掙值管理的計算方法 定義：
計畫值pv （planned value）、掙值ev （earned value）、實際成本ac（actual cost）
完成尚需估算etc、完成時估算eac、專案總預算bac = 完工時的pv總和
公式：
成本偏差：
cv= ev – ac
成本執行指數：
cpi= ev / ac
累加cpi：
累加cpi= （階段ev的總和）/（階段ac的總和）
進度偏差：
sv=ev – pv
進度執行指數：
spi=ev/pv
非典型的偏差計算etc：
etc = bac – 截止到目前的累加ev
典型的偏差計算etc：
etc =（bac – 截止到目前的累加ev）/ 累加cpi
eac也分兩種，基於典型和非典型，但公式一樣
eac= ac + etc
完工效能指數： tcpi = （bac-ev）/ (bac-ac)
所有的指數均為大於1表示良好。
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掙值最常用的計算公式
以下公式用於測量專案績效：
sv=ev-pv
sv—進度偏差，用掙值減去計畫價值，若得數為負，則表明進度落後於計畫進度。
cv=ev-ac
cv—成本偏差，用掙值減去實際成本，若得數為負，則表明專案已經出現了成本超支。
spi=ev/pv
spi—進度績效指數，掙值除以計畫價值，若得數小於1，則表明進度落後於計畫進度。
cpi=ev/ac
cpi—成本績效指數，掙值除以實際成本，若得數小於1，則表明專案已經出現了成本超支。
以下公式用於**：
etc—完工尚需估計，即完成剩餘工作所需的估算費用
eac---完工時估算，即完成所有計畫工作所需的估算
bac---專案總預算，bac=完工時的pv總和
etc=bac-ev，基於非典型偏差計算etc
此時當前偏差被看作是非典型的，並且專案團隊預期在以後將不會發生類似偏差。
etc=(bac-ev)/cpi，基於典型偏差計算etc
此時當前偏差被看作是典型的，當前偏差可看作未來偏差的典型代表時。
eac=ac+etc，使用新估算計算eac，即原先估算假設有根本性缺陷或由於條件變化假設條件不再成立時重新估算的etc。
因為etc有2種計算方式，所以將上面的公式展開得到：
eac=ac+bac-ev，使用剩餘預算計算eac，偏差非典型時使用
eac=ac+(bac-ev)/cpi，使用cpi計算eac，偏差典型時使用
eac=bac/cpi （ps: 啥意思？）
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evm是一種常用的績效測量方法，可採用多種形式，綜合考慮專案範圍、成本與進度指標，幫助專案管理團隊評估與測量專案績效和進展。
三個關鍵指標：
計畫價值（pv）。為某活動或工作分解結構組成部分的預定工作進度而分配並經過批准的預算。
掙值（ev）。專案活動或工作分解結構組成部分的已完成工作的價值，用分配給該工作的預算來表示。
實際成本（ac）。為完成活動或工作分解結構組成部分的工作，而實際發生並記錄在案的總成本。
進度偏差（sv）。專案進度績效的一種指標。等於掙值減去計畫價值。
sv=ev-pv
成本偏差（cv）。專案成本績效的一種指標。等於掙值減去實際成本。
cv=ev-ac
進度績效指數（spi）。比較專案已完成進度與計畫進度的一種指標。
spi=ev/pv
成本績效指數（cpi）。比較已完成工作的價值與實際成本的一種指標。
完工估算（eac）
完工預算（bac）
完工尚需估算（etc） etc=eac-ac
eac=ac+自下而上的etc
假設將按預算單價完成etc工作：
eac=ac+bac-ev
假設以當前cpi完成etc工作：
eac=bac/累計cpi
假設cpi和spi同時影響etc工作：
eac=ac+[(bac-ev)/(累計cpi x 累計spi)]
完工尚需績效指數（tcpi）。為了實現特定的管理目標（如bac或eac），剩餘工作實施必須達到的成本績效指標（**值）
基於bac的tcip公式：
（bac-ev）/（bac-ac）
基於eac的tcpi公式：
掙值管理(evm)是一種常用的績效測量方法，可採用多種形式。它綜合考慮專案範圍、成本與進度指標，幫助專案管理團隊評估與測量專案績效和進展。掙值測量是一種基於綜合基準的專案管理技術，以便依據該綜合基準來測量專案期間的績效。evm 的原理適用於任何行業的任何專案。它針對每個工作包和控制賬戶，計算並監測以下3個關鍵指標：
計畫價值pv：
是為某活動或wbs組成部分的預定工作進度而分配且經批准的預算。計畫價值應該與經批准的特定工作內容相對應，是專案生命週期中按時段分配的這部分工作的預算。pv的總和有時被稱為績效測量基準(pmb)。專案的總計畫價值（即總pv）又被稱為完工預算(bac)。
掙值ev：
是專案活動或wbs組成部分的已完成工作的價值，用分配給該工作的預算來表示。掙值應該與已完成的工作內容相對應，是該部分已完成工作的經批准的預算。ev的計算必須與pv基準(pmb)相對應，且所得的ev值不得大於相應活動或wbs組成部分的pv預算值。ev這個詞常用來描述專案的完工百分比。應該為每個wbs組成部分制定進展測量準則，用於考核正在實施的工作。專案經理既要監測ev的增量，以判斷當前的狀態，又要監測 ev 的累計值，以判斷長期的績效趨勢。
實際成本ac：
是為完成活動或wbs組成部分的工作，而實際發生並記錄在案的總成本。它是為完成與 ev 相對應的工作而發生的總成本。ac的計算口徑必須與pv和ev的計算口徑保持一致(例如，都只計算直接小時數，都只計算直接成本，或都計算包含間接成本在內的全部成本)。ac沒有上限，為實現ev所花費的任何成本都要計算。
掙值計算的常用公式：
進度偏差 sv=ev-pv
效率指數 spi=ev/pv
完工估算工期 edac=bdac/spi
完工進度偏差 vdac=bdac-edac
費用偏差 cv=ev-ac
費用指數 cpi=ev/ac
完工估算費用 eac=bac/cpi
完工費用偏差 vac=bac-eac
其中bdac是「預算工期」，即首次基線的工期預算
bac是「完工預算」，即首次基線的成本預算
掙值管理實踐二 全面掙值管理
實踐二中幾乎用到掙值管理中常用內容的方方面面，下面一點點說明。目的 解決軟體專案的進度 成本的監控問題，並盡早識別風險並採取措施 使用的工具 project，excel 用到的公式 spi ev pv cpi ac pv etc ac ev pv ev pv project，任務的比較基準時間 ev...
成本管理 掙值管理
pv planned value 計畫值 應該完成多少工作ev earned value 掙值 完成了多少預算工作 ac actual cost 實際成本 完成工作的實際成本是多少sv schedule variance 進度偏差 ev pvcv cost variance 成本偏差 ev accp...
掙值管理 EVT
第二個大計算，根據pv ev ac計算出cv sv spi cpi etc eac tcpi 1 基本指標 ev bcwp 實現價值，實際完成工作的預算費用 pv bcws 計畫價值，計畫完成工作的預算費用 ac acwp 實際費用 bac 完工預算，專案總的估算費用 bdac 基準完工工期 2 差...