pv [planned value]計畫值： 應該完成多少工作ev [earned value]掙值：完成了多少預算工作
ac [actual cost]實際成本：完成工作的實際成本是多少sv[schedule variance]:進度偏差=ev-pvcv [cost variance] :成本偏差=ev-accpi [cost performance index]:成本執行指數=ev/acspi [schedule performance index] :進度執行指數=ev/pvetc [estimate (or estimated) to complete] ：完工時尚需成本估算eac [estimate at completion]：完成時估算bac:專案總預算=完成時的pv總和
1）eac的計算
典型的偏差計算：=（bac-截止到目前的累加ev）/累加cpi
非典型的偏差計算：=bac-截止到目前的累加ev
eac基於典型和非典型，公式都一樣：eac=ac+etc
掙值管理實踐二 全面掙值管理
實踐二中幾乎用到掙值管理中常用內容的方方面面，下面一點點說明。目的 解決軟體專案的進度 成本的監控問題，並盡早識別風險並採取措施 使用的工具 project，excel 用到的公式 spi ev pv cpi ac pv etc ac ev pv ev pv project，任務的比較基準時間 ev...
掙值管理 EVT
第二個大計算，根據pv ev ac計算出cv sv spi cpi etc eac tcpi 1 基本指標 ev bcwp 實現價值，實際完成工作的預算費用 pv bcws 計畫價值，計畫完成工作的預算費用 ac acwp 實際費用 bac 完工預算，專案總的估算費用 bdac 基準完工工期 2 差...
專案管理（PMP）掙值管理
pv 計畫值 在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的成本估算部分 ac 實際成本 在規定時間內完成工作所花費的實際成本 直接和間接成本的總額 ev 掙值 實際完成工作的價值，完成了多少預算工作 完成了多少預算工作 mypm.net bac 基線預算成本 全部工作的預算是多少？不改變成本基準，ba...