掙值分析
掙值管理
是
將範圍、精度、成本整合起來進而客觀測量專案績效的一種方法。
能
清晰且客觀的反應專案現狀，並**專案的未來，被譽為「亮燈管理」。
遵循了一跳最基本的原則：事物過去的執行模式和趨勢是**其未來最好的風向標。
基礎概念
pv：當前計畫工作量的 預算價值。
ev：當前實際工作量的預算價值。
ac：當前 實際工作量 的實際花費。
進度偏差：sv=ev-pv
進度績效指數：spi=ev/pv
進度超前：ev>pv sv>0 spi>1
成本偏差：cv=ev-ac
成本績效指數：cpi=ev/ ac
成本節約：ev>ac cv >0 cpi >1
總結：ev在左，越大越好。
bac：所有活動，價值最初預算多少錢。（不包含管理儲備）
etc：完工尚需估算。當前，剩下的活（工作量），需要多少錢。
四種計算方式。
1：非典型偏差。即按照最初預算、按原計畫。
計算公式：etc=bac-ev。
解釋：專案執行到某時刻，需要計算etc。且已造成偏差，但該偏差不影響後面專案進度、成本按計畫執行。例如：流程、工序、人的原因造成的偏差，改進後，後面還按照原計畫執行。
2：典型偏差。即按當前績效。
計算公式：etc=(bac-ev) / cpi。
解釋：已造成的偏差，影響後面專案成本。例如：原材料**波動等。
3：計算公式：etc=(bac-ev) / cpi * spi 。
解釋：已造成的偏差，影響後面專案成本、進度。
4：重新手動預算
解釋：組織戰略改變。專案需要重做，或者部分重做
總結：非典型偏差和典型偏差重點
eac：完工估算。單簽，估算的，專案總成本。
計算公式：eac=etc+ac
非典型、按最初：eac=（bac-ev）+ ac
典型、按當前：eac=（bac-ev）/ cpi + ac = bac / cpi
vac：完工偏差。完工時，總費用將會超支還是節約。
vac = bac -eac。
tcpi：完工尚需績效指數。為實現某個特定目標（bac或eac），該以證明的利用率來使用資源。
以bac為目標：tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）。
以eac為目標：tcpi=（bac-ev）/（eac-ac）。
總結：tcpi一般考試不出。
獻上光環張博士的萬能公式。屢試不爽。
用時——(時間)，該幹——（活兒，pv）
花了——(錢，ac)，幹了——（活兒，ev）
一共——(活兒，bac)，剩下——（活兒，etc）
專案管理（PMP）掙值管理
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