關於掙值管理的理論在網路上隨便搜一下就能搜到一大把，可是關於掙值法在實際中的使用方法及效果卻少得可憐，掙值管理實踐系列文章講述本人曾參與過的掙值法在實際中的使用方法及效果，以饗讀者。
掙值管理實踐一：spi=ev/pv
這個公式非常簡單，但是要想真正用起來，卻不是很容易。首先是pv值，也就是比較的基準，沒有比較基準的軟體專案太多了，而用什麼做比較基準，也是乙個很麻煩的問題，該用工時還是用錢？用工時怎麼做，用錢又該怎麼做？ev值呢？怎麼判斷ev值到底有沒有拿到？多了還是少了？
實踐一講述乙個以金額為單位，使用該公式來衡量專案整體進度的例子。
案例發生在h公司，發起該工作的部門為公司的研發管理部，其工作類似於pmo的工作，主要是為了解決專案進度不直觀和不能橫向比較及總覽公司所有開發專案進度的問題。
在採用該方法之前，所有專案的進度都以進行到什麼階段的方式表述，如專案進展到設計階段，專案進展到開發階段等等。專案之間無法比較甚至單個專案進度表述都很模糊，在不同人的眼裡，即便是處於相同階段，理解也不一樣，更不用說總覽公司所有開發專案了。
為了解決上述問題，研發管理部門做了如下要求：
1、 每個專案都必須劃分里程碑，里程碑分為三個等級：一級、二級、**。一級里程碑為高層領導關注的節點，二級里程碑為中級領導關注的節點，**里程碑為專案經理關注的節點。
2、 最底層里程碑對應乙個金額，這個金額的計算方式如下：[里程碑工作量（人時）/專案計畫總工時（人時）]×專案總預算，以解決基準及每個里程碑完成時該得多少ev值的問題。
3、 專案開始時，里程碑可以只是粗粒度的，隨著專案的進展逐步細化，但是包含子里程碑的里程碑將不再對應金額。
4、 里程碑是否完成以qa的審計結果為準，以解決ev值是否得到的問題。
有了上述要求之後，單個專案的進度及所有開發專案的進度可以按如下方式計算：
1、 單個專案進度的計算方式為，當某里程碑完成時，按照如下公式計算：
進度=到目前為止完成的里程碑金額之和/專案總預算
2、 某時間時，所有開發專案的整體進度，按如下方式計算：
所有開發專案的整體進度=（本年度所有專案到目前為止完成的里程碑金額之和）/所有開發專案年度總預算
3、 將進度、當前時間與里程碑的計畫完成時間相比較，即可得到專案的受控情況。
舉例如下：
專案a是乙個軟體開發專案，專案在2023年的預算總金額為10萬，各里程碑的工作量及金額如下表，當進行到如下狀態時，專案在2023年4月30日的進度為：（1.2+0.7+1.2+1.6+2.3）/10=7/10=70%。
編號里程碑
名稱計畫完成
時間里程碑
等級里程碑
工作量 （人月）
金額里程碑
完成時間
1
專案計畫
2010-2-10
10.5
1.22010-2-82需求
2010-3-2020
02010-3-22
3模組a
2010-3-10
30.3
0.72010-3-10
4模組b
2010-3-20
30.5
1.22010-3-225開發
2010-4-2530
02010-4-25
6模組a
2010-4-20
30.7
1.62010-4-25
7模組b
2010-4-2531
2.32010-4-238測試
2010-6-2030
09單元測試
2010-5-2030
010模組a2010-5-10
30.2
0.511
模組b2010-5-20
30.4
0.912
整合測試
2010-6-10
20.5
1.213
上線2010-6-15
20.1
0.214
驗收2010-6-20
10.1
0.2
專案b在2023年的預算總金額為15萬，到2023年4月30日時，完成的里程碑總金額為6萬。
假設2023年只有a、b兩個專案，則截止到2023年4月30日時，所有開發專案的整體進度為：（7+6）/（10+15）=13/25=52%。
假設截止到2023年4月30日的計畫工作量是15，則整體進度偏慢，需採取措施加快b專案的進度。
掙值管理實踐二 全面掙值管理
實踐二中幾乎用到掙值管理中常用內容的方方面面，下面一點點說明。目的 解決軟體專案的進度 成本的監控問題，並盡早識別風險並採取措施 使用的工具 project，excel 用到的公式 spi ev pv cpi ac pv etc ac ev pv ev pv project，任務的比較基準時間 ev...
成本管理 掙值管理
pv planned value 計畫值 應該完成多少工作ev earned value 掙值 完成了多少預算工作 ac actual cost 實際成本 完成工作的實際成本是多少sv schedule variance 進度偏差 ev pvcv cost variance 成本偏差 ev accp...
掙值管理 EVT
第二個大計算，根據pv ev ac計算出cv sv spi cpi etc eac tcpi 1 基本指標 ev bcwp 實現價值，實際完成工作的預算費用 pv bcws 計畫價值，計畫完成工作的預算費用 ac acwp 實際費用 bac 完工預算，專案總的估算費用 bdac 基準完工工期 2 差...