掙值管理
掙值管理是用來綜合考察專案範圍、進度和成本績效的方法，是專案整合管理的要求。雖然它直接測量的只是進度和成本績效，但《pmbok® 指南》中也提到了範圍。可以說，掙值管理是一種把範圍、進度和成本績效整合起來考察的方法，就是要在既定的範圍之下追求進度和成本績效的綜合最優。它可以避免單獨測量進度或成本績效的弊端。
掙值管理可以在整個專案、控制賬戶或工作包層面上進行。這三個層面的掙值管理，原理完全一致，都是基於範圍，進度，成本來綜合考察。
基本概念
「掙值」是針對「計畫價值」而言的。編制專案計畫時，需按不同時點對專案應該完成的工作量及其相應價值制定計畫；而後
在執行過程中，隨著專案的實施，逐漸把「紙面上」的計畫價值一點一點地「掙」回來，形成「掙值」——實際上已經實現的價值。
計算公式
中文名稱
縮寫含義
計算公式
成本偏差
cv是在某個給定時點的預算虧空或盈餘量，表示為掙值與實際成本之差，正值表示節約成本，負值表示成本超支
ev-ac
成本績效指數
cpi截至到某一時刻，花費的錢做了多少事，大於1是好的，小於1是不好的
ev/ac
進度偏差
sv是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計畫價值之差，正值表示提前計畫，負值表示落後計畫
ev-pv
進度績效指數
spi截至到某一時刻，實際進度是計畫的多少倍，大於1是好的。小於1是壞的
ev/pv
完工尚需預算
etc在執行專案的某乙個點重新計算剩餘工作還需的成本
（bac-ev）/cpi 、（bac-ev）/(cpi*spi) 、 bac-ev 、重新自下而上估算
完工估算
eac在執行專案的某乙個點重新估算完成整個專案所需成本
bac/cpi、 ac+etc
完工尚需績效指數
tcpi
在執行專案的某乙個點重新估算為了在預定時間完工必須達到的未來績效水平
（bac-ev）/(bac-ac)
完工偏差
vac在執行專案的某乙個點重新估算在專案完工時將出現的專案總成本偏差正值表示節約成本，負值表示成本超支
bac-eac
如果專案已經發生的成本偏差（績效指數）是典型的（具有代表性），這種偏差還會在以後繼續同樣規模地發生，則
用「（bac-ev）÷cpi」計算。
[參考文件]
掙值分析的基礎概念與計算
掙值管理是專案管理的一種方法，主要用於專案成本和進度的監控 掙值分析的三個基本引數包括 計畫值 pv 實際成本 ac 掙值 ev 四個評價指標包括 進度偏差 sv 成本偏差 cv 成本執行指標 cpi 進度執行指標 spi 1 計畫值 pv，plan value 又叫計畫工作量的預算費用 bcws，...
專案管理的知識筆記一 掙值計算
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