解讀pmp考點：掙值管理（evm）
掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程專案實施中使用較多的一種方法，是對專案進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。
掙值法的價值在於將專案的進度和費用綜合度量，從而能準確描述專案的進展狀態。掙值法的另乙個重要優點是可以**專案可能發生的工期滯後量和費用超支量，從而及時採取糾正措施，為專案管理和控制提供了有效手段。
bcwp的實質內容是將已完成的工作量用預算費用來度量。
成本偏差（cost variance-cv）：cv是指檢查期間bcwp與acwp之間的差異，計算公式為cv=bcwp-acwp。當cv為負值時表示執行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當cv為正值時表示實際消耗費用低於預算值，表示有節餘或效率高。若cv=0,表示專案按計畫執行。
進度偏差（schedule variance-sv）：sv是指檢查日期bcwp與bcws之間的差異。其計算公式為sv=bcwp-bcws。當sv為正值時表示進度提前，sv為負值表示進度延誤。若sv=0，表明進度按計畫執行。
成本執行指標（cost performed index-cpi）：cpi是指掙得值與實際費用值之比。cpi=bcwp／acwp，當 cpi＞1表示低於預算，cpi＜1表示超出預算，cpi＝1表示實際費用與預算費用吻合。若cpi=1,表明專案費用按計畫進行。
進度執行指標（schedule performed index-spi）：spi是指專案掙得值與計畫值之比，即spi=bcwp／bcws，當 spi＞1表示進度提前，spi＜1表示進度延誤，spi＝1表示實際進度等於計畫進度。
專案管理（PMP）掙值管理
pv 計畫值 在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的成本估算部分 ac 實際成本 在規定時間內完成工作所花費的實際成本 直接和間接成本的總額 ev 掙值 實際完成工作的價值，完成了多少預算工作 完成了多少預算工作 mypm.net bac 基線預算成本 全部工作的預算是多少？不改變成本基準，ba...
PMP 掙值分析
掙值分析 eva 將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。pv plan value 計畫價值 官方釋義 為計畫工作分配的經批准的預算，它是為完成某活動或工作分解結構 wbs 組成部分而準備的乙份經批准的預算，不包括管理儲備。通俗理解 應該完成多少工作？按照計畫截止目前應該花費的預算 ac ac...
掙值管理實踐二 全面掙值管理
實踐二中幾乎用到掙值管理中常用內容的方方面面，下面一點點說明。目的 解決軟體專案的進度 成本的監控問題，並盡早識別風險並採取措施 使用的工具 project，excel 用到的公式 spi ev pv cpi ac pv etc ac ev pv ev pv project，任務的比較基準時間 ev...