掙值分析（一般考計算題）
掙值：賦予每個任務乙個「掙值」，表示完成這個任務需要的支出，一般用時間或金錢衡量。
賦值方法：0/100
三個數值：
兩個偏差：
cv = ev - ac兩個效能比：
完成時間的估計值（teac）：按照當前進度專案的完成時間估計
專案的計畫週期（sac）
teac = sac / spi專案成本預算（eac）：按照當前的進度，專案的總支出的估計
全部工作的預算（bac）
eac = bac / cpi例題：
掙值法引數分析與對應措施表序號*
三引數關係
分析（含義）
措施1
ac > pv > evsv<0 cv
效率低速度較慢投入超前
用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員
2
ev > pv > acsv>0 cv>0
效率高速度較快投入延後
若偏離不大，維持現狀
3
ev > ac > pvsv>0 cv>0
效率較高速度快投入超前
抽出部分人員，放慢進度
4
ac > ev > pvsv>0 cv<0
效率較低速度較快投入超前
抽出部分人員，增加少量骨幹人員
5
pv > ac > evsv<0 cv<0
效率較低速度慢投入延後
增加高效人員投入
軟體專案管理 掙值分析法
掙值分析法是對專案實施的進度 成本狀態進行效績評估的有效方法，是計算實際花在乙個專案上的工作量。bcws 到目前為止的總預算成本。它表示 到目前為止原來計畫成本是多少？或者 到該日期為止應該完成的工作是多少？acwp 到目前為止所完成工作的實際成本。它表示 到日期為止所完成工作的實際成本。說明了 到...
專案管理 掙值分析 總結
掙值分析 掙值管理 是 將範圍 精度 成本整合起來進而客觀測量專案績效的一種方法。能 清晰且客觀的反應專案現狀，並 專案的未來，被譽為 亮燈管理 遵循了一跳最基本的原則 事物過去的執行模式和趨勢是 其未來最好的風向標。基礎概念 pv 當前計畫工作量的 預算價值。ev 當前實際工作量的預算價值。ac ...
掙值管理實踐二 全面掙值管理
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