第二個大計算，根據pv、ev、ac計算出cv、sv、spi、cpi、etc、eac、tcpi
1、基本指標:
ev(bcwp)：實現價值，實際完成工作的預算費用
pv(bcws)：計畫價值，計畫完成工作的預算費用
ac(acwp)：實際費用
bac：完工預算，專案總的估算費用
bdac：基準完工工期
2、差異分析:
cv：費用偏差cv=ev-ac
sv：進度偏差sv=ev-pv
3、績效分析:
cpi：費用績效指數cpi = ev/ac
spi：進度績效指數spi = ev/pv
4、趨勢**：
etc：完工尚需費用預算
基於非典型的偏差計算(以後不會再發生類似偏差時): etc = bac-ev
基於典型的偏差計算(當頭偏差可代表未來的趨勢時): etc = (bac-ev)/cpi
eac：完工總費用預算
使用新估算費用來計算 eac = ac+etc
使用剩餘預算費用計算 eac = ac+(bac-ev)
使用cpi計算 eac = ac+(bac-ev)/cpi = bac/cpi(pmp認證最常用)
使用spi<1 計算 eac = bac/(cpi*spi)
vac：完工總費用偏差 vac = bac-eac
edac：估計完工工期 edac = bdac/spi
tcpi：完工尚需績效指數
為了實現特定的管理目標，剩餘工作實施必須達到的成本績效指標，如果bac已不可行，用eac代替
基於bac的公式：（bac-ev）/（bac-ac）
基於eac的公式：（bac-ev）/（eac-ac）
5、估算ev的方法:
自下而上的統計法.
公式估算法:
50/50法則 開始計50%,結束計50% (保守,pmp認證最常用).
20/80 法則 開始計20%,結束計80% (更加保守).
0/100 法則 開始計0%,結束計100% (最保守的).
6、evt績效指數的解讀:
基於對evt績效分析的結果,cpi和spi可能會出現多種組態,如下圖所標：
*注：經驗表明,在專案的早期,cpi和spi通常不是很穩定,這是因為作為cpi和spi計算依據的ac和pv都比較小,而ev是估計值,如50/50規則報告法.一般在專案進展到20%左右的時候,cpi和spi才會比較穩定.
組態狀況
造成狀況可能原因
1cpi<1,spi<1:專案費用超支,進度落後.
專案團隊的績效水平差
測量績效的費用基準不合理
2cpi<1,spi>1:專案費用超支,進度超前.趕工3
cpi>1,spi<1:專案費用節約,進度落後.
資源沒真投入到專案工作中.
4cpi>1,spi>1:專案費用節約,進度超前.
專案團隊的績效水平高
測量績效的費用基準不合理
5cpi=1,spi=1:專案費用與落後表現與預期相一致.
管理控制的終極目標
掙值管理實踐二 全面掙值管理
實踐二中幾乎用到掙值管理中常用內容的方方面面，下面一點點說明。目的 解決軟體專案的進度 成本的監控問題，並盡早識別風險並採取措施 使用的工具 project，excel 用到的公式 spi ev pv cpi ac pv etc ac ev pv ev pv project，任務的比較基準時間 ev...
成本管理 掙值管理
pv planned value 計畫值 應該完成多少工作ev earned value 掙值 完成了多少預算工作 ac actual cost 實際成本 完成工作的實際成本是多少sv schedule variance 進度偏差 ev pvcv cost variance 成本偏差 ev accp...
專案管理（PMP）掙值管理
pv 計畫值 在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的成本估算部分 ac 實際成本 在規定時間內完成工作所花費的實際成本 直接和間接成本的總額 ev 掙值 實際完成工作的價值，完成了多少預算工作 完成了多少預算工作 mypm.net bac 基線預算成本 全部工作的預算是多少？不改變成本基準，ba...