pmp之掙值管理(evm，earned value management)
掙值管理的4個基本概念
1. 計畫價值（planned value，pv）
為某活動或工作分解結構組成部分的預定工作進度而分配的經批准的預算（不包括管理儲備）。計畫價值應與經批准的工作內容相對應，是專案生命週期中按時段分配的這部分工作的預算。pv的總值有時候被稱為績效測量基準（pmb）。專案的總計畫價值又被稱為完工預算（bac），可以表示為：
計畫價值＝計畫完工比例＊完工預算2. 掙值（earned value，ev）
專案活動中或工作分解結構組成部分的已完工作的價值，用分配給該工作的預算來表示。ev的計算必須與pv基準相對應，且所得的ev值不大於相應活動或wbs組成部分的pv。ev這個詞常常用來描述專案的完工百分比。ev的增量反映專案當前的進度，ev的累計值可以用於判斷專案的長期趨勢，可以表示為：
掙值 = 完工比例 * 完工預算3. 實際成本（actual cost，ac）
是為完成活動或工作分解結構組成部分的工作，而實際發生並記錄在案的總成本。它是為完成ev所對應的工作而發生的總成本。ac的計算口徑必須與pv和ev的計算口徑保持一致（例如，都只計算直接小時數，都只計算直接成本，或都計算包含間接成本在內的全部成本），可以表示為：
實際成本 = 花費資金比例 * 完工預算4. 完工預算（budget at completion，bac）
完工預算是整個專案的總預算，除非已經批准進行變更，否則完工預算一般不會變化。
總結一下：
計畫價值（pv） = 計畫完工比例 * 完工預算（bac）
掙值（ev）= 實際完工比例 * 完工預算（bac）
實際成本（ac） = 花費資金比例 * 完工預算（bac）
實際績效和基準績效之間的偏差衡量
sv>0
sv<0
cv>0
專案在制定預算控制之內，並且進度提前
專案在制定預算控制之內，但進度落後
cv<0
專案成本超支，但進度提前
成本超支且進度落後，專案進度失去控制
有關偏差衡量需要注意的幾點：
計算方法：
1、基本指標:
ev(bcwp):實現價值，實際完成工作的預算費用
pv(bcws):計畫價值，計畫完成工作的預算費用
ac(acwp):實際費用
bac:完工預算，專案總的估算費用
bdac:基準完工工期
2、差異分析:
cv:費用偏差(cv大於0代表費用節約，反之則為費用超支)，cv=ev-ac
3、績效分析:
cpi:費用績效指數(cv大於1代表費用節約，反之則為費用超支)，cpi=ev/ac
spi:進度績效指數(sv大於1代表進度超前，反之則為進度落後)，spi=ev/pv
4、趨勢**:
etc:完工尚需費用預算
基於非典型的偏差計算(以後不會再發生類似偏差時):etc=bac-ev
基於典型的偏差計算(當前偏差可代表未來的趨勢時):etc=(bac-ev)/cpi
eac:完工總費用預算
使用新估算費用來計算：eac=ac+etc
使用剩餘預算費用計算：eac=ac+(bac-ev)
使用cpi計算：eac=ac+(bac-ev)/cpi=bac/cpi(pmp認證最常用)
使用spi<1計算: eac=bac/(cpi*spi)
vac:完工總費用偏差: vac=bac-eac
edac:估計完工工期: edac=bdac/spi
5、估算ev的方法:
自下而上的統計法。
公式估算法:
50/50法則開始計50%,結束計50%(保守,pmp認證最常用).
20/80法則開始計20%,結束計80%(更加保守).
0/100法則開始計0%,結束計100%(最保守的).
PMP中掙值管理的概念和計算公式
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高項中掙值計算公式
pv 計畫完成的價值 ev 截止到檢查點已經完成的價值 ac 實際的成本 cpi ac ev 成本績效指標 spi pv ev 進度績效指標 cv ev ac 成本偏差 0 成本超支 sv ev pv 進度偏差 0 進度滯後 etc 完工尚需估計，即完成剩餘工作所需的估算費用 eac 完工時估算，即...
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