成功的erp需要全程的流程變革
流程變革最佳實踐5步走
流程變革的最佳實踐，是將乙個頗具風險的流程重組過程分解為幾個分步實現的步驟，並與erp的實施同步開展，再經過幾輪優化改進的迴圈，達到變革的目標——提高流程的效益和效率。
伴隨erp的實施和應用，erp全程的流程變革按照實施階段分為3大階段5個步驟：它們是實施之前對關鍵流程的分析評估，流程梳理，實施中的e化流程和流程配套，實施後的流程優化和持續改進。並且，流程變革也是乙個迴圈往復的過程。
最佳實踐第一步：erp實施之前的流程分析
流程分析（bpa）是通過分析評估來明確企業現有流程中哪些是關鍵流程，這些流程是否需要改進，改進的流程是否與erp的實現有關。
影響流程效率和效益的因素來自企業的戰略、組織、績效、管理模式、it等諸多方面，在erp實施之前，其中一些是不需要it支撐就可以經過流程重組先行調整的。比如因人浮於事造成的流程效率低下是可以通過組織調整、重新定崗、加強績效考核來改善的，這部分流程應與erp支撐的流程區分開來，將剩下的那些與erp實現有關的核心流程放入下一步流程梳理。
最佳實踐第二步：erp實施之前的流程梳理
流程梳理是在分析評估的基礎上，明確現有流程與軟體中的標準流程有多大差距，對可以直接應用erp流程的情況進行匹配，對需要適當改變流程的處理方式給出未來的實現方案。
根據流程優化的esia方法(esia是「清除、簡化、整合、自動化」的英文單詞的縮寫「e（eliminate） 、s（simplify） 、i（integrate） 、a（automate）」)，使用者可以很清晰的獲悉常見的流程梳理內容。通過流程梳理，企業將進一步明確erp中流程變化的內容，為下一步實現e化流程打下基礎。
流程優化方法
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流程優化方法說明
常見的流程梳理內容
清除刪除不增值的步驟：過度控制、重疊環節、等待時間
erp帶來資料共享。在
erp功能已經實現「單點錄入、多點共享」的地方，可清除重複記帳。
簡化簡化過於複雜的環節：形
式、程式、溝通渠道
簡化審批，將審批區分為決策性審批和知會性審批。簡化或者清除知會性審批，改用工作流自動通知功能達到資訊知會，也可通過報表查詢主動獲取。
整合整合功能，理順流程過程：職責、部門、客戶、**商
用匹配代替事後對帳，實現業務整合，實現財務業務一體化。
自動化應用
it，實現資料收集、流轉的自動化
業務監控等大量業務和管理邏輯在
erp系統中可以實現自動化。
話裡話外 成功的ERP需要全程的流程變革 四
最佳實踐第三步 erp實施之中的e化流程 it是實現流程變革不可缺少的手段和工具，這一過程稱為e化流程，也是最令人振奮的乙個步驟。如何e化，這與所選erp軟體的功能和顧問諮詢能力有關。需要說明的是，e化流程時，如果erp標準功能不能滿足需求，就必須另想辦法。因為有了前面的流程分析和流程梳理，已經確認...
話裡話外 成功的ERP需要全程的流程變革 三
成功的erp需要全程的流程變革 流程變革最佳實踐5步走 流程變革的最佳實踐，是將乙個頗具風險的流程重組過程分解為幾個分步實現的步驟，並與erp的實施同步開展，再經過幾輪優化改進的迴圈，達到變革的目標 提高流程的效益和效率。伴隨erp的實施和應用，erp全程的流程變革按照實施階段分為3大階段5個步驟 ...
話裡話外 ERP中的協調問題
我們團隊一直在關注中國中小企業的erp軟體，我們發現，企業在實施erp軟體中遇到的協調問題，和 鏈之間的採購協調問題同出一轍。鏈管理是基於 鏈中的法人組織協同，協同的動力是每個法人的利益最大化。當 鏈的利潤一定時，鏈中的企業一次博弈結果的納氏均衡可能會是 囚徒困境 企業內部的管理博弈方是部門，部門的...