按照
apics
提出的分類方法，生產製造型企業的生產型別，可以從兩個維度進行分類：按照生產過程本身的組織方式和生產批量，可以分為離散製造和流程製造。從訂單滿足策略，或市場銷售策略，可以大致分為按訂單設計
eto，按訂單裝配
ato，按訂單生產
mto和按庫存生產
mts等。當然，隨著近年來企業外部市場和競爭環境的變化，**鏈和協同製造的發展，以及企業內部製造管理水平和生產技術的進步，有些現代企業的生產組織方式會表現為以上幾種方式的變化或組合。比如汽車、電腦、高階服裝等生產企業常見的「按訂單配置」即
cto方式，其生產過程中，需要按照不同的客戶要求，即要對最終產品進行簡單的設計，把客戶要求轉化為生產工藝和要求，又要對現成的部件進行再配置或再加工。而這種過程即不象
eto一樣要進行周期長、技術複雜的設計工作，又不象
ato一樣可以簡單地對庫存元件進行**，這種過程經常是面對大批量的訂單進行計畫和生產，所以兼具
eto，
ato和
mto的一些特點。
erp是企業資訊化工具中的重要一環。針對不同的生產組織方式，需要基於不同設計思想、提供不同功能特點的
erp系統。由於傳統的
erp系統是伴隨著國外
六、七十年代逐步發展起來的
mrp、
mrpii
理論而出現的，其生產製造功能也集中反映了當時國外主流企業的生產組織方式和需求特點。如相對少的產品種類，比較穩定的
bom和工藝，強調事先**和嚴格的計畫執行，相對簡單、少變化的車間管理要求等。
隨著市場競爭的加劇，整個產業鏈越來越關注客戶的需求，最終客戶的需求沿著產業鏈向上游傳遞，傳統的按庫存生產模式在企業中占有的比重越來越小，針對客戶個性化需求的按單製造方式占有的比重不斷增加。相當一部分行業和企業都是以接單生產為主，面向庫存的備貨生產只佔生產量的小部分。而且這種變化在將來仍然會持續下去。而客戶需求本身，也表現出日益個性化、多樣化、複雜化、多變化等特點。延展諮詢顧問在工作中發現，為了適應這些變化，企業本身的生產流程、組織方式和要求，也不斷地做出調整，隨著生產製造業務的複雜化，企業通常表現出比以前更強的行業性。
相應地，做為管理工具的
erp，也面臨著更高的要求。傳統的
erp為了適應這些變化，雖然進行了一些變化和調整，但大多數產品仍然不能滿足按單製造企業的業務要求。因為歷史原因，很多傳統
erp軟體，特別是國內產品，大多參照當時國外類似產品的設計思想，或者是在原有財務軟體的基礎上增加
mrpii
的功能和演算法。這種參照借鑑從開始到形成成熟產品，本來就有幾年的時間差，更大的問題是，這種產品所體現的管理思想已經不能適應現在按單製造企業的管理需求。
成功實施
erp要做到的幾個關注點
為什麼按單製造業沒法用好
erp的核心演算法
mrp
話裡話外 按單製造管理難在哪兒？
按單製造 mto ii 企業在生產管理中，或多或少都存在 三邊工程 的現象，由於其 邊設計 邊採購 邊生產 的生產組織特點，天生存在著許多管理難點，總結起來主要有四個方面 接單製造 mto ii 型企業如大型裝備製造企業，通常不進行按單設計，他的設計由專業成套裝置設計院完成。由於圖紙 於業主指定的設...
話裡話外 三類企業需要按單製造ERP
進入二十一世紀的十年，企業的生產組織方式正在發生了根本性的變化，那就是從從大規模批量生產變成了在滿足客戶需求的前提下的大規模 定製 而傳統的erp軟體，是上世紀70 80年代，以美國大批量生產定型產品為原理，設計出來的管理軟體。適合對量產的產品的管理。大多數日用消費品仍然採用批量化的生產方式。即廠家...
話裡話外 按單製造企業用什麼來做生產計畫
按單製造企業用什麼來做生產計畫 摘自三年前徐研究員發給我的內部交流郵件 tim，你好 我這邊對這個按照訂單組織生產的東西，從幾年前就開始涉足了。因為我最初是從開發mps 主生產計畫 演算法開始的。在研究mps演算法的時候，我就想到很多企業不能用mps來完全組織生產。我是學紡織的，紡織企業去過多家了，...