與「建系統」相比，資訊資源整合在某些環節要的難度要高出很多。例如： 一是需求定義。需求定義是任何專案的基礎，哪怕對於沒有特別明顯「功能」的資訊資源整合專案也是這樣。需求分析人員乙個常見的問題是，一脫開部門化的具體業務，就「找不到需求」了。
整合到底有沒有它特定的功能？當然有！首先，資訊資源整合還是離不開資訊資源的採集、管理和配置。只是與實際進行資訊處理的系統相比，這些工作大多數是在「後台」進行的，只有系統管理員才能感知到。其次，資訊資源的整合將引起在業務功能的變化，需求定義要對這種變化進行識別和定義。例如，乙個傳統的his（醫院資訊系統）和乙個實現了區域性醫療資訊資源整合基礎上的his相比，醫生的診療過程就會有很大的不同。這些業務的調整，都構成了「整合」的需求內容。
二是體系的建立。缺乏技術規範和管理體系的資源是臨時的、不徹底的整合；只有體系完備的整合，才是良性的、可持續的整合。體系的建立，也是一般的「建系統」過程中難以預見的挑戰。
三是協調。資源的整合包括了多種技術、多種標準、多個業務的融合，理所當然離不開大量的協調工作。在這些協調工作中，人際溝通是核心；同時可以借助多種的專業性工具來輔助溝通過程，如需求表達工具、標準化工具，等等。本文不一一贅述。
毋庸置疑，資訊資源整合是乙個新課題，對它的認識也是乙個循序漸進、逐步深化的過程。隨著對資訊資源整合的認識的提高、對資訊化關注點的轉移，以及隨著資訊資源掌控和調配能力的增強，相信我們對資訊資源整合的「深度」也會不斷增加。
話裡話外 資訊資源整合失敗之痛（二）
一 企業內部管理粗放，造成基礎資料難以尋獲，從而導致實施在開始階段就舉步艱難。1 問題陳述 對於任何一種版本的資訊整合系統，在專案實施的第一階段 系統實現階段 都要進行基礎資料的錄入工作。然而，專案實施方也往往從這個階段開始就要接受挑戰了。相信有過整合實施經歷的讀者對以下兩個事例並不陌生，因為它們在...
話裡話外 資訊孤島真的不好嗎？
搞資訊化的人都希望做乙個 整合 統一 的系統，就是將財務 業務 物流 生產等多個部門的資料和業務流程集中到乙個資訊平台上。這樣的系統帶來的好處自然不用說，但是企業真的需要乙個大而全的資訊系統嗎？如果是那樣的話，為什麼現實中還有那麼多資訊孤島？前兩天與某個集團負責資訊化推廣的老k談到這件事情，他也很困...
話裡話外 精神的飛翔
序 張海迪是我一直非常尊敬的女性，每次看見她的 都是洋溢著笑容，發自內心的笑容，一點也看不出她是個不能走路的人。她一直為殘疾人事業而努力，這就是她的目標。她的精神總是給人以鼓舞。這段時間很疲憊，工作很累，還有學習。要參加一些會議，還要去一些地方調研。我選擇了甘肅和陝西，希望多去貧困地區了解情況。過些...