我們團隊一直在關注中國中小企業的erp軟體，我們發現，企業在實施erp軟體中遇到的協調問題，和**鏈之間的採購協調問題同出一轍。**鏈管理是基於**鏈中的法人組織協同，協同的動力是每個法人的利益最大化。當**鏈的利潤一定時，**鏈中的企業一次博弈結果的納氏均衡可能會是「囚徒困境」。
企業內部的管理博弈方是部門，部門的利益最大化可能是企業的利益最小化。企業在實施erp過程中遇到協同阻力時，老闆可以通過行政命令等手段，在犧牲部門利益的同時保證企業的整體利益。而**鏈中的整體利益是靠市場機制執行後的結果，這裡協調成本會增大，採購協調模型中的不可控變數就會增加。
仔細想一想，如果把整個**鏈看成乙個企業，每個鏈中的企業又何嘗不像我們企業中的部門，**鏈中的電子商務又豈不像我們企業內使用的erp系統。現在企業內部的erp系統會顛覆企業的管理邏輯，電子商務將會顛覆我們**鏈中每個企業間的商業邏輯。企業內部資訊用erp軟體整合之後，外部整合就會和內部整合整合起來，未來的電子商務軟體和企業內部erp軟體一定會整合起來。
現在有很多電子商務企業，也有很多傳統企業在利用電子商務手段做傳統業務。比如，阿里巴巴是電子商務企業，中國化工網是利用電子商務手段做傳統業務的資訊服務企業。在未來的某一天，很可能就不會存在沒有電子商務的企業，就像未來不會存在不使用erp軟體的企業一樣。
電子商務不僅僅是一種商務手段，它一定會改變我們很多商業規則和邏輯，就像手機已經不僅僅是個通訊工具，它已經改變了我們人和人之間交流的方式。
一位學者說過這樣一句話：人是動態的，技術也是動態的，兩種活的東西放到一起，誰在改變誰？也許，誰都沒改變誰，但每一樣動態的東西都在影響著另乙個動的東西，平衡的結果是人在技術進步的同時變得越來越「懶」，越來越「懶」的人會找到讓人變得更「懶」的技術，恰恰是這種「馬太」效應助就了it行業的「摩爾定律」。
話裡話外 精神的飛翔
序 張海迪是我一直非常尊敬的女性，每次看見她的 都是洋溢著笑容，發自內心的笑容，一點也看不出她是個不能走路的人。她一直為殘疾人事業而努力，這就是她的目標。她的精神總是給人以鼓舞。這段時間很疲憊，工作很累，還有學習。要參加一些會議，還要去一些地方調研。我選擇了甘肅和陝西，希望多去貧困地區了解情況。過些...
話裡話外 成功的ERP需要全程的流程變革 四
最佳實踐第三步 erp實施之中的e化流程 it是實現流程變革不可缺少的手段和工具，這一過程稱為e化流程，也是最令人振奮的乙個步驟。如何e化，這與所選erp軟體的功能和顧問諮詢能力有關。需要說明的是，e化流程時，如果erp標準功能不能滿足需求，就必須另想辦法。因為有了前面的流程分析和流程梳理，已經確認...
話裡話外 成功的ERP需要全程的流程變革 三
成功的erp需要全程的流程變革 流程變革最佳實踐5步走 流程變革的最佳實踐，是將乙個頗具風險的流程重組過程分解為幾個分步實現的步驟，並與erp的實施同步開展，再經過幾輪優化改進的迴圈，達到變革的目標 提高流程的效益和效率。伴隨erp的實施和應用，erp全程的流程變革按照實施階段分為3大階段5個步驟 ...