(tim的**序) pdm、erp和mes既有聯絡，又有區別。這三個到底誰前誰後，誰決定了誰，本文將做以詳細地講解。
最近有文章提出沒有產品資料管理（pdm），企業資源計畫（erp）是無源之水，沒有製造執行系統（mes），erp就是無本之木，所以erp就成為「枯萎的erp」。我認為這個結論過於簡單，會造成許多誤解。
1、pdm與erp誰先誰後
前面的規點，首先從資料流向上看它是對的。沒有產品設計，沒有零件目錄，沒有工藝檔案和工時定額，生產組織是無法進行的。這無論搞不搞資訊化都得如此。但是，就資訊整合的角度來講，必須視企業的情況而定：按定單設計的企業，產品結構頻繁變化，生產週期又糧短，這時如果沒有cad和pdm，卻要執行erp，確實是非常困難的，這樣的企業我們主張先上cad和pdm，再上erp。但就一般企業而言，產品結構相對穩定、新老產品都在同時生產，企業就是上了cad和pdm，設計部門的主要精力肯定還是放在新產品的設計上，無暇顧及老產品的資訊化。而生產管理則不同，新老產品都要進行管理，這樣，在相當長的一段時間內，即使上了pdm，老產品的物料資料、物料清單、工藝路線及工時定額數還是要靠手工錄入，不能依靠pdm的整合。乙個企業的老總曾經告訴我，他計畫erp的實施要5年。我問他為什麼？他說：「我要把主廠的全部產品都用cad和pdm實現資訊化，才能做erp。」這位老總說這話至今已6年了，他確實在6年前購買了pdm，但是這個立廣的老產品至今並沒有資訊化，時至今日erp還是沒有上——這就是將pdm一定要先於erp絕對化了。我們主張：先上pdm還是erp，一定要視企業情況而定。嚴格按定單生產的企業先上pdm是對的，一般企業必須視企業的需求而定，什麼影響企業的生存和發展就先上什麼；就是先上了pdm，也不要指望在1～2年內就能從pdm裡拿到erp想要的全部資料。一是因為老產品一時不能被資訊化，還需要人工錄入；二是因為何時pdm才能提供符合erp要求的製造物料清單並不確定（提供工程物料清單誰也不懷疑），因為往往pdm提供的物料清單並不能滿足生產計畫和成本核算的要求，需要修改。
從發展歷史來看，mrpⅱ和erp至今已有近30年的歷史，而pdm只有10來年，這就證明沒有pdm的年代，mrp和erp仍然是可以執行的。
2、mes與erp誰先誰後
製造執行系統，mes（manufacturing execution system），按照美國amr研究公司對mes的定義：mes是乙個工廠層的資訊系統，介於企業領導層的計畫系統與生產過程的直接工業控制系統之間。它以當前視角向操作人員/管理人員提供生產過程的全部資源（人員、裝置、材料、工具和客戶要求）的資料和資訊。mes在工廠綜合自動化系統中起著中間層的作用。在erp系統所產生的長期計畫的指導下，mes根據底層控制系統採集的與生產有關的實時資料，對短期生產作業的計畫排程、監控、資源配置和生產過程進行優化。mes的功能模組包括工序詳細排程、資源分配和狀態管理、生產單元分配、過程管理、人力資源管理、維護管理、質量管理、文件控制、產品跟蹤和產品清單管理、效能分析和資料採集等模組。在mes下層，是底層生產控制系統，包括dcs、plc、nc/cnc和scada或這幾種型別的組合。
製造執行系統的三層模型
可見，mes是業務計畫系統和控制系統的中間環節，什麼樣的製造業企業有完善的控制系統呢，流程工業和高度數控化的離散製造業，只有這類企業他們才能從底層控制系統中採集生產執**況的資料，反饋給mes和erp。也只有在這種環境下，mes才能顯示出它獨特的魅力。在這種環境下可以說：沒有mes的erp在執行層就像沒有觸覺和視覺，不能得到及時準確的資訊反饋。這類企業上mes是完全必要的。
然而對於一般的離散製造業，由於裝置自動化水平低，底層缺乏甚至根本就沒有控制系統，沒有辦法從底層自動獲取生產執行資料，一切生產執行資料都需要人工鍵入，這時的mes就失去了它的威力。這種生產環境下的mes與erp的車間生嚴管理系統沒有兩樣，因此也談不上沒有mes的erp是「無本之木」，因此，並非什麼企業都需要mes。
同樣的理由，從發展歷史來看，mrpⅱ和erp至今已有近30年的歷史，而mes只有10來年，證明沒有mes的年代，mrpⅱ和erp仍然是可以執行的。
3、結 論
按定單設計，按單件製造，產品結構資料變化頻繁的企業，建議先上pdm/plm，再上erp。對於一般企業先上什麼後上什麼.一定要視企業的需求而定。對於流程工業和高度數控化的離散製造業，mes可以從底層控制系統中獲取及時、準確的資料，這時mes具有獨特的魅力，對於那些自動化程度很低，甚至根本就沒有底層控制系統的企業，erp中的車間管理和mes具有相同的功能。
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