大道至簡第三章閱讀感想
第三章的標題為「團隊缺乏的不只是管理」，開始的部分介紹了三人為眾-什麼是團隊。
《漢書》中說「言人三為眾」，是指三個人就算得上是「眾」了。這裡的「眾」應該理解成乙個群體，亦或者說是乙個團隊。團隊是至少以三個人為規模的。為什麼呢？首先乙個人算不得團隊，那是個體。兩個人則互相支撐，古文中「從」字是二人互立，就是這個意思。然而二人互立並不算團隊，因為沒有監督。三個人便可以構成團隊，這樣便有了團隊的一些基本特性：主從、監督和責任。
這樣如果乙個團隊的專案失敗了，最後應該是找領導，負責管理的那個人。
後面介紹了做專案不等於死亡遊戲，因為不會有人因為專案做不成，就要遞交辭呈，那樣就沒有人做專案經理了。
從管理角度來看，專案失敗與否與專案經理的經驗直接相關。專案的成功是兩個方面的評估：專案完成質量
和專案完成時間
。經驗豐富的工程師能盡可能接近地預估工期，但沒有辦法保障(預估的)工期是絕對正確。
由於沒有絕對
正確的工期，所以專案的完成時間可能總是被進度變更所修正，所以專案也就總是不能「成功」
。只有經驗更加豐富，才能更盡可能地逼近「
正確的工期」。因此在此之前，專案經理面臨的就是失敗。
所以專案經理是需要時間來成熟的。他需要有機會來承受錯誤，而不是一開始就享受成功。
另外關於管理當中的體制問題，
舊的公司轉型到新的公司，不是搬來一本「管理制度」給每個員工讀一遍就要可以的了
。在這乙個轉型期，第一要務是解決「體」的問題，也就是「組織機構建設」的問題。有了確定的團隊模式，才能尋求相應的管理制度，並且才能把這樣的制度實施在團隊之上。
即皮之不存，毛將焉附
。 關於乙個團隊當中的制度問題，也有介紹。如果乙個員工犯了錯誤，開除也是需要有前提的。
中國人常說不知者不為過：員工不知道，管理者也沒有給他知道的條件，那怎麼能說是他的過錯呢？如果因為不知道而出了問題，那管理者首先應該自省才是。不管是針對誰，制度都是一樣的，沒有情面可講的，常說的「特殊情況特殊處理」在制度面前行不通。規矩一旦被破壞就形同虛設，反而被員工作為笑柄，用來模擬其它的制度。如此一來，整個的制度也就離崩潰不遠了。因此最好的方法是趕緊修訂制度，而不是修理人。所以，經常的情況下，動搖了制度的人不是犯錯的員工，而是管理者自己。
當這些都具備了之後，不能盲目的就去做開發，還有一些要去做，就是在專案開發中，每個人要找好自己的角色，如果有
既不歸任何人管理，也不管理任何的他人
，那還是早早的開除好了。之後，團隊裡面還有各個部門的經理，負責本部門的事務。如果搞不清自己的角色，那麼這個人在這個團隊裡也就沒有意義了。
管理者最好不要參與開發的事情。因為
要改變乙個人都難，何況是改變乙個團隊的既定習慣。
所以管理者應該先觀察整個團隊，然後在必要的時候做出管理。
當觀察好團隊的問題之後，需要做出改變和分工。
在分工之前，那個團隊只能算是乙個沒有組織與合作的群體
。被優先考慮的是彈性分工
，確定被「彈性分工」的員工需要可以快速地轉換到新的角色，但首要考察的並不是他是否「有能力」勝任這個角色。能力可以通過學習來增強，而角色的轉換，則首先是思想的轉換。更好的選擇是明確分工，而不是彈性分工。應該明白，重要角色的更替通常是極具風險的，例如專案經理或者開發經理；頻繁的開發人員的排程也會直接影響到工程的質量和進度。因此，明確分工管理職責。做管理≠做伯樂。
讀《大道至簡》第三章感想
三個人就是乙個團隊，三個人可以幹很多事情，比如組織乙個學習小組，成立乙個軟體專案組。有不少三個人的成語和諺語，感覺形容團隊也很貼切。如 三人行必有我師，三個臭皮匠頂乙個諸葛亮，乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。那麼讀完 大道至簡 第三章後，關於團隊，我有如下認識。所謂團隊，是指一些才能互補 團結和諧並...
大道至簡 第三章 閱讀心得
第三章的主題是 團隊缺乏的不只是管理 在本章節作者舉了鮮活的具體事例向讀者深刻清晰地分析論述許多公司團隊組建中的 當前面臨的或者已經經歷過的關鍵難題，運用他豐富的經驗告訴我們應該如何去做，對於軟體公司組建新團隊，管理團隊，或者是管理轉型非常具有意義。團隊指的是大於2 個人的隊伍，在團隊工作中由於自我...
大道至簡第三章讀後感
第三章講的是團隊缺乏的不只是管理 第一節.三個人的團隊 漢書 中說 言人三為眾 指的就是三個人就算得上是 眾 了。而 眾 可以理解為群體或者說是團體。團隊至少要有三個人。這有其合理性 乙個人只能算是個體而不是團隊，兩個人互立並不算團隊，因為沒有監督 三個人便具備了團隊的基本功能 主從 監督和責任。乙...