在第三章的開始，引用了一句文言文，我認為這句話說在乙個團隊中，如果取得了功績就會將獎勵發給功績最高的人，如果造成了不好的事將由所有人承擔。三個人的團隊說的並不是真正的三個人，三是虛詞。在乙個團隊中應該有人領導，領導在專案完成的很好的情況下，會領取獎勵和接受別人的誇獎，在專案完成不好，甚至是沒有完成時要承擔責任。作為領導要有一種勇氣，而不是只會領獎，不會承擔責任。
做專案並不是死亡遊戲，不會因為乙個專案的失敗就否認乙個人的工作能力，但是我們在做專案時，假如失敗了，要學會從中汲取教訓，從一次次的失敗中學會成功的方法，承受住了這些失敗才能享受接下來的成功。
文中舉例y公司引進
iso質量認證體系，解釋了體制分為體和製兩部分，要想做好乙個公司的轉型不是直接生搬硬套別人成功的體制，而是需要結合自己公司的團隊情況，尋求相應的管理制度。
制度要不被動搖的根本是要體現人性化和公平性，只有達到了這兩點才不會動搖這個團隊的制度。乙個團隊的制度是用來約束或者說是提醒員工的，而不是用來修理員工的。所以制度的制定也是至關重要，保持人性化和公平性就成了根本。
有了前面做好的鋪墊，有了合理的制度，有了愚公這種人勤勞的人，再有了懶人創造的方法，就可以開始工作。
工作開始就會發現，在乙個團隊中，每個人需要承擔不同的角色去完成不同的任務。沒有對應角色的人，和不清楚自己是什麼角色的人都不是這項工作的參與者，可有可無的存在。只有分工明確，工作效率才能提高。
乙個開發團隊或許存在乙個管理者，但有時這個團隊並不一定真的需要管理，要是想管理好這個團隊要認真去了解這個團隊，但不是站在其中一員的位置了解。就像當局者迷，管理者應該像下棋一樣俯視棋盤，這樣才能做好管理。
儘管彈性分工在一定程度上說是有效的，但是長久下去卻不是辦法，明確分工才是團隊高效執行的正確方法，不要總是思考什麼是「增值稅發票」，明確分工才是管理者應該做到的，團隊的效率也會有所提高。
大道至簡第三章閱讀感想
大道至簡第三章閱讀感想 第三章的標題為 團隊缺乏的不只是管理 開始的部分介紹了三人為眾 什麼是團隊。漢書 中說 言人三為眾 是指三個人就算得上是 眾 了。這裡的 眾 應該理解成乙個群體，亦或者說是乙個團隊。團隊是至少以三個人為規模的。為什麼呢？首先乙個人算不得團隊，那是個體。兩個人則互相支撐，古文中...
大道至簡 第三章 閱讀心得
第三章的主題是 團隊缺乏的不只是管理 在本章節作者舉了鮮活的具體事例向讀者深刻清晰地分析論述許多公司團隊組建中的 當前面臨的或者已經經歷過的關鍵難題，運用他豐富的經驗告訴我們應該如何去做，對於軟體公司組建新團隊，管理團隊，或者是管理轉型非常具有意義。團隊指的是大於2 個人的隊伍，在團隊工作中由於自我...
讀《大道至簡》第三章感想
三個人就是乙個團隊，三個人可以幹很多事情，比如組織乙個學習小組，成立乙個軟體專案組。有不少三個人的成語和諺語，感覺形容團隊也很貼切。如 三人行必有我師，三個臭皮匠頂乙個諸葛亮，乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。那麼讀完 大道至簡 第三章後，關於團隊，我有如下認識。所謂團隊，是指一些才能互補 團結和諧並...