之前讀了大道至簡的一二章，最近又閱讀了第三章還是覺得作者寫的特別好，深入淺出，簡單易懂。
第三章講的是團隊缺乏的不只是管理。第一節三個人的團隊 。 《漢書》中說「言人三為眾」,指的就是三個人就算得上是「眾」了。 乙個人的開發行為可以成功取決於個人努力；二人小組成功取決於兩個人的互相支撐；三個人的時候就需要選乙個領導，顏師古為《漢書·高惠高後文功臣表序》作注時，引用了孟康的話說「取其功尤高者一人繼之，於名為眾」，意思就是功高者代替群體受功，之後就推廣開來，功勞大的、能力強的就是團隊中的領導。殊不知彼時彼事，目的並不是選領導，而是為了表彰功績。而做管理最起碼的就是能承擔責任，這是最基本的素質。
沒有制度，你沒有辦法和依據來懲戒員工，因此是管理者的過失；有了制度而沒有懲戒他，是執行者和監督者的過失。
對於乙個已經規範管理、體制健全的公司，不容許員工犯錯是對的。即使是一次犯錯，立即開除也說得過去。但還是有前提的，這至少包括：員工已經接受過相關的培訓，這至少包括員工規範和技術技能的學習；在該員工之前，相同的或者相關的錯誤沒有被枉縱。第一條是人性化的體現。第二條則是公平性的體現。因此最好的方法是趕緊修訂制度，而不是修理人。
角色在工程開始「做」之前就得先把「角色」確定好。如果非得要精簡到兩個角色的團隊模式，那麼這種情況下，通常是開發經理兼任專案經理，因此這位開發經理一定要能清楚地區分這種雙層角色的身份：在任何時候，明確自己是在進行「團隊內協作」、還是「團隊管理
(和組織
)」、還是在與「團隊外交流」。
實際上，開發團隊並不需管理。如果有一群開發人員象螞蟻一樣辛勒地工作著，那麼，先不要打擾他們。你應該跟隨他們，看看他們是如何做的。發現規律，分析這個規律的價值，最後再嘗試改變它們
(的一些負面價值的規則。
你已經確定了組織結構，確定了組織中的角色，還有了乙個團隊
(5個？或者
10個？
)的人。所以作為專案經理，你需要先分工。要明確分工是你的管理職責。做管理≠做伯樂。
總之做乙個管理者首先要有豐富的經驗，要承擔責任，要善於發現團隊成員的長處從而進行明確的分工。
大道至簡第三章讀後感
第三章講的是團隊缺乏的不只是管理 第一節.三個人的團隊 漢書 中說 言人三為眾 指的就是三個人就算得上是 眾 了。而 眾 可以理解為群體或者說是團體。團隊至少要有三個人。這有其合理性 乙個人只能算是個體而不是團隊，兩個人互立並不算團隊，因為沒有監督 三個人便具備了團隊的基本功能 主從 監督和責任。乙...
大道至簡第三章讀後感
軟體開發，特別是大的工程，很少會由乙個人去完成的，基本上都是開發團隊。乙個人的開發可以成功取決於個人努力，而事實上單打獨鬥是創造不出好的專案的，需要配合才能獲得成功。團隊缺乏的不只是管理，而做管理最起碼需要能承擔責任，這是最基本的素質。不能承擔責任的領導者，他所帶領的團隊也無法存在 並且，一般情況下...
大道至簡第三章讀後感
前幾個星期讀了大道至簡的前兩章，這個星期我閱讀了大道至簡的第三章 團隊缺乏的。俗話說 乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。現實中也是一樣，如果乙個團隊如果不去團結，最後只能和三個和尚一般沒水吃。合作共贏是如今時代的主題，我們不能在如同以前的時代一般去乙個人 打天下 如果我們學不會如何與他...