今天我閱讀了團隊缺乏的不只是管理這一章。首先作者先說了三個人的團隊。《漢書》中說「言人三為眾」，是指三個人就算得上 是「眾」了。這裡的「眾」應該理解成乙個群體，亦或者 說是乙個團隊。作者提到，團隊是至少以三個人為規模的。這有其合理性。為什 麼呢？首先乙個人算不得團隊，那是個體。兩個人則互相 支撐，古文中「從」字是二人互立，就是這個意思。然而 二人互立並不算團隊，因為沒有監督。三個人便可以構成 團隊，這樣便有了團隊的一些基本特性：主從、監督和責 任。從作者的論述中，我理解了什麼是團隊，團隊應該做什麼。
接著，作者又說了三人中應該有領導。桌子引經據典提到，顏師古 為《漢書·高惠高後文功臣表序》作注時，引用了孟康的 話，說「取其功尤高者一人繼之，於名為眾」，簡意就是 功高者代替群體受功。古人的受功當然包括封侯晉爵，因 此這便仿然成了慣例而推廣開來，功勞大的、能力強的便 成了團隊中的領導角色。但是，作者又說到到，三人團隊中的那個領導，不是要程咬金一樣的牛人， 而是要李離一樣的死士。專案完成不了，切腦袋的事倒不 必做，遞交辭呈的那點勇氣總是要有的。 從作者的論述中，我又明白了做領導應該具備什麼。
接下來，作者提到，從管理角度來看，專案失敗與否與專案經理的經驗直接相關。專案經理是需要時間來成熟的。他需要有機會來承受錯誤，而不是一開始就享受成功。從這可以看出，沒人生來天才，必須從經驗中吸取教訓。
然後作者提到了制度問題。沒有制度，你沒有辦法和依據來懲戒員工，因此 是管理者的過失，有了制度而沒有懲戒他，是執行者和監督者的過失，因此，先做制度總是好的。如果在制度面前，既做得到「人性化」，又做得到「公平性」，那麼是最好的。
總之，合作共贏是如今時代的主題，我們不能在如同以前的時代一般去乙個人「
打天下」
。如果我們學不會如何與他人合作，那麼結局只會是被這個時代所淘汰。因此，我們要做好自己的，還要學會合作，這樣才能得到雙贏的局面。
大道至簡第三章讀後感
第三章講的是團隊缺乏的不只是管理 第一節.三個人的團隊 漢書 中說 言人三為眾 指的就是三個人就算得上是 眾 了。而 眾 可以理解為群體或者說是團體。團隊至少要有三個人。這有其合理性 乙個人只能算是個體而不是團隊，兩個人互立並不算團隊，因為沒有監督 三個人便具備了團隊的基本功能 主從 監督和責任。乙...
大道至簡第三章讀後感
軟體開發，特別是大的工程，很少會由乙個人去完成的，基本上都是開發團隊。乙個人的開發可以成功取決於個人努力，而事實上單打獨鬥是創造不出好的專案的，需要配合才能獲得成功。團隊缺乏的不只是管理，而做管理最起碼需要能承擔責任，這是最基本的素質。不能承擔責任的領導者，他所帶領的團隊也無法存在 並且，一般情況下...
大道至簡第三章讀後感
前幾個星期讀了大道至簡的前兩章，這個星期我閱讀了大道至簡的第三章 團隊缺乏的。俗話說 乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。現實中也是一樣，如果乙個團隊如果不去團結，最後只能和三個和尚一般沒水吃。合作共贏是如今時代的主題，我們不能在如同以前的時代一般去乙個人 打天下 如果我們學不會如何與他...