第三章的主題是「團隊缺乏的不只是管理」，在本章節作者舉了鮮活的具體事例向讀者深刻清晰地分析論述許多公司團隊組建中的、當前面臨的或者已經經歷過的關鍵難題，運用他豐富的經驗告訴我們應該如何去做，對於軟體公司組建新團隊，管理團隊，或者是管理轉型非常具有意義。
團隊指的是大於2
個人的隊伍，在團隊工作中由於自我定位不平衡，很容易出現工作量付出不相等的矛盾，就好比「乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」，如何給每個人乙個清晰地分工定位是很重要的，因為對於乙個專案的開發，編寫程式**所佔的重量不大，我們還需要管理、營銷、後勤保障等等，所以必須有明確的分工。那麼既然是團隊，就必須有乙個領導，他可以不精通程式設計，但是他必須有擔當，因為專案負責人的任務就是調動一切可能去完成專案，如果完成不了就要承擔又此造成的損失，也許有人會覺得不公平參與專案的又不是只有負責人一人，但是如果你是專案經理，你的專案經理職位沒有讓給別人做，你拿的經理級工資又沒有分給別人，那專案失敗了，你為什麼要把責任推到別人頭上呢？那麼又有人說了時時刻刻面臨炒魷魚或者自行辭職的風險，那麼就沒有人願意當專案經理了。其實不然，專案工期的問題不能解決，就不能保證專案成功。只有經驗更加豐富，才能更盡可能地逼近「合理的工期」。因此在此之前，專案經理面臨的就是失敗。這個失敗可能不是專案經理本身能力所決定，或者也不是團隊成員的工作所決定，而是在一開始，那份給客戶的專案協議就簽錯了。儘管專案經理是需要時間來成熟的。但是他需要有機會來承受錯誤，而不是一開始就享受成功得。
作者通過對y
公司做iso
質量體系的教訓，告訴我們其組織機構建設失敗不能片面地說是體制問題，因為體制還太大太泛，要更深入其內涵：體系和制度。「
iso質量體系」所產生的那份手冊只是「制度」，在它的背後，所要求的是對舊有「體系」的改變。——舊的公司轉型到新的公司，不是搬來一本「管理制度」給每個員工讀一遍就要可以的了。 制度都不缺，因為這就像往苦的湯藥裡加的糖，糖從來都有。可是恰恰很多病人就是只吃糖。大家都知道，單純的糖無法使病人痊癒，真正能治病的是苦口良藥，也就是「體」。但是體系的整治建設太痛苦了，就像割股之痛。雖然也有可以不打麻藥的人，但是又有幾個能呢？換句話說，又有多少家公司可以承受體系改變所產生的痛苦呢？但並非每個公司都是在體系上出問題，所以他們還不需要承受割股或者刮骨一樣的痛苦去改變體系，因為他們只是「制讀」上出了問題。如果是制度上出現問題，只需要把不遵守制度的人從公司移除，那麼問題多半能得到解決。而且 經常的情況下，動搖了制度的人不是犯錯的員工，而是管理者自己。所以最好的方法是趕緊修訂制度，而不是修理人。任何一項制度，是否能切實落到實處，能否有效執行，關鍵是領導，是管理者。任何乙個團體，動搖制度的穩定，使得制度形同虛設的，肯定是管理者的過失或者執行不公平。所以，制度也會出毛病，他失去執行力了，因為領導能力不夠，或者重視不足；失去威懾力了，因為執行中破壞了公平性。
綜上所述，管理者在團隊中具有很重要的地位。
大道至簡第三章閱讀感想
大道至簡第三章閱讀感想 第三章的標題為 團隊缺乏的不只是管理 開始的部分介紹了三人為眾 什麼是團隊。漢書 中說 言人三為眾 是指三個人就算得上是 眾 了。這裡的 眾 應該理解成乙個群體，亦或者說是乙個團隊。團隊是至少以三個人為規模的。為什麼呢？首先乙個人算不得團隊，那是個體。兩個人則互相支撐，古文中...
讀《大道至簡》第三章感想
三個人就是乙個團隊，三個人可以幹很多事情，比如組織乙個學習小組，成立乙個軟體專案組。有不少三個人的成語和諺語，感覺形容團隊也很貼切。如 三人行必有我師，三個臭皮匠頂乙個諸葛亮，乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。那麼讀完 大道至簡 第三章後，關於團隊，我有如下認識。所謂團隊，是指一些才能互補 團結和諧並...
大道至簡第三章讀後感
第三章講的是團隊缺乏的不只是管理 第一節.三個人的團隊 漢書 中說 言人三為眾 指的就是三個人就算得上是 眾 了。而 眾 可以理解為群體或者說是團體。團隊至少要有三個人。這有其合理性 乙個人只能算是個體而不是團隊，兩個人互立並不算團隊，因為沒有監督 三個人便具備了團隊的基本功能 主從 監督和責任。乙...