軟體開發，特別是大的工程，很少會由乙個人去完成的，基本上都是開發團隊。乙個人的開發可以成功取決於個人努力，而事實上單打獨鬥是創造不出好的專案的，需要配合才能獲得成功。
團隊缺乏的不只是管理，而做管理最起碼需要能承擔責任，這是最基本的素質。不能承擔責任的領導者，他所帶領的團隊也無法存在
並且，一般情況下，動搖制度的不是犯了錯誤的員工，而是管理者自己。但是，制度也要人性化與公正化。常言道：不知者不為過。對於員工不知道的情況，那就是管理員的失誤，不能將錯歸咎到員工的身上，而是應該自省。再者，在員工之前，相同的或者相關的錯誤沒有被冤縱。這一條是公平化的體現，不管是針對誰，制度都是一樣的，沒有情面可講，通常說「特殊情況，特殊處理」在制度面前都是行不通的。規矩一旦被破壞就形同虛設，反而被員工當作笑話當作茶餘飯後的談資，用來模擬其他的制度。如此一來，整個制度就離崩潰不遠了，反過來，在已經被破壞了的制度面前在做殺雞儆猴的戲碼就會激起大家的不平的聲音，因此，最好的辦法不是修理人，而是趕緊續訂制度。
一般情況下，動搖制度的不是犯了錯誤的員工，而是管理者自己。但是，制度也要人性化與公正化。常言道：不知者不為過。對於員工不知道的情況，那就是管理員的失誤，不能將錯歸咎到員工的身上，而是應該自省。再者，在員工之前，相同的或者相關的錯誤沒有被冤縱。這一條是公平化的體現，不管是針對誰，制度都是一樣的，沒有情面可講，通常說「特殊情況，特殊處理」在制度面前都是行不通的。規矩一旦被破壞就形同虛設，反而被員工當作笑話當作茶餘飯後的談資，用來模擬其他的制度。如此一來，整個制度就離崩潰不遠了，反過來，在已經被破壞了的制度面前在做殺雞儆猴的戲碼就會激起大家的不平的聲音，因此，最好的辦法不是修理人，而是趕緊續訂制度
迄今為止，很少有人能夠準確的預估專案的工期，而且在預估的工期之內完成任務。這個原因是多方面的，首先呢，在開發過程中會遇到一些技術難題，這些棘手的問題如果不能及時解決，那麼就會拖延工期。導致無法在工期之內完工的另乙個原因就是客戶在專案開發中會不斷的更改他們的要求，或者是提出更多的要求。
大道至簡第三章讀後感
第三章講的是團隊缺乏的不只是管理 第一節.三個人的團隊 漢書 中說 言人三為眾 指的就是三個人就算得上是 眾 了。而 眾 可以理解為群體或者說是團體。團隊至少要有三個人。這有其合理性 乙個人只能算是個體而不是團隊，兩個人互立並不算團隊，因為沒有監督 三個人便具備了團隊的基本功能 主從 監督和責任。乙...
大道至簡第三章讀後感
前幾個星期讀了大道至簡的前兩章，這個星期我閱讀了大道至簡的第三章 團隊缺乏的。俗話說 乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。現實中也是一樣，如果乙個團隊如果不去團結，最後只能和三個和尚一般沒水吃。合作共贏是如今時代的主題，我們不能在如同以前的時代一般去乙個人 打天下 如果我們學不會如何與他...
《大道至簡》第三章讀後感
作為一名程式設計人員，我們不僅僅要學會程式設計，更不可缺少的就是團隊，團隊對於乙個專案而言至關重要，團隊中我們分工合作，工作效率高，而且角色分工細緻，每個人都有應該做的事情，這樣工作的質量也會提高。可是團隊需要什麼來維持，有團隊我們就一定會成功嗎？想必我們都聽說過乙個寓言故事 乙個和尚有水吃，兩個和...