第三章團隊缺乏的不只是管理分為八小節分別是：1.三個人的團隊 2..做專案 = 死亡遊戲 ？ 3.做iso質量體系的教訓 4.誰動搖了你的體制 5.那我們就開始開發吧 6.組織的學問：角色 7.跟隨螞蟻。但不要栽進螞蟻洞。 8.什麼事增值稅發票？ 分別講述了關於團隊的各個方面。
第一節三個人的團隊講述的是三人的意義。「言人三為眾」，是指三個人就算得上是「眾了。這裡的「眾」應該理解成乙個群體，亦或者說是乙個團隊。兩人算不上團隊，因為沒有監督，而三人便有了團隊的一些基本特性主從、監督和責任。乙個人的開發行為可以成功，這取決於個人努力。二人小組如果能相互支撐，那也是可以獲得成功的。然而到了三個人的時候呢，就得選個領導了。做管理起碼需要能承擔責任，這是最基本的素質。
第三節做iso 質量體系的教訓講了乙個公司改革失敗的故事。公司引進了ios質量認證體系，但是質量監督員提出的問題得不到負責人的確認，監督員也沒有許可權要求立即整改。所以三個月過去了並沒有什麼實質改變。在這乙個轉型期，第一要務是解決「體」的問題，也就是「組織機構建設」的問題。如果把這個問題縮小到開發部門的工程環節，那麼就是「如何組織開發團隊」的問題。有了確定的團隊模式，才能尋求相應的管理制度，並且才能把這樣的制度實施在團隊之上。
第四節誰動搖了你的制度？講述了制度的作用。沒有制度，你沒有辦法和依據來懲戒員工，因此是管理者的過失； 有了制度而沒有懲戒他，是執行者和監督者的過失；一而再、再而三地犯錯，又一而再、再而三地被懲戒，那就是教而不改，就真正是員工的品性和素質的問題了。而制度是人性化的體現，是公平性的體現。經常的情況下，動搖了制度的人不是犯錯的員工，而是管理者自己。如果在制度面前，既做得到「人性化」，又做得到「公平性」，那麼當管理者的便可以多懲罰幾次員工，也會保證公司的正常執行。
第五節「那我們就開始開發吧」講述公司機構建設基本完成，有了乙個或多個團隊。開始真正的團隊建設了。很久以前，人們都是這樣做的。拿到專案單子，然後「那我們就開始開發吧」。這樣的事出現得很自然，因為積極的愚公們總是有挖山不止的慾望。所以他們一看到專案單子，第乙個反應就是：那我們就開始開發吧。但是這並不是正確的。
第六節組織的學問：角色講述了公司角色的問題。先考察一下你的公司，在整個系統裡面，有沒有這樣的人：他既不歸任何人管理，也不管理任何的他人。如果有，那麼就早早地把他開掉好了。因為他不扮演任何角色。在工程開始「做」之前就得先把「角色」確定好。對於乙個專案來說，第乙個授命的人的當然是「專案經理」。然後再是其他人。
第七節跟隨螞蟻。但不要栽進螞蟻洞裡。本節討論了團隊真的需要管理嗎？這個問題實際上，開發團隊並不需管理。或者說，在你還沒有弄清楚狀況之前，不要去管它。如果有一群開發人員象螞蟻一樣辛勒地工作著，那麼，先不要打擾他們。你應該跟隨他們，看看他們是如何做的。發現規律，分析這個規律的價值，最後再嘗試改變它們(的一些負面價值的規律) 。所以你要緊緊地跟隨他們。——除了乙個地方。那地方是你去不得的，那就是螞蟻洞。你在洞內，就只有做「循規蹈矩」的螞蟻
第八節「什麼是增值稅發票？」講述的是彈性分工的問題。儘管彈性分工非常有效，然而真正做彈性分工卻並非易事。螞蟻的角色轉換是本能的，但是人的角色轉換卻需要時間確定被「彈性分工」的員工需要可以快速地轉換到新的角色，但首要考察的並不是他是否「有能力」勝任這個角色。能力可以通過學習來增強，而角色的轉換，則首先思想的轉換。但是更好的選擇是明確分工，而不是彈性分工。頻繁的開發人員的排程也會直接影響到工程的質量和進度。
整章系統概述了乙個團隊的組成、分工和運轉。作者通過自己的親身經歷讓我們有更深的認識。
大道至簡第三章讀後感
第三章講的是團隊缺乏的不只是管理 第一節.三個人的團隊 漢書 中說 言人三為眾 指的就是三個人就算得上是 眾 了。而 眾 可以理解為群體或者說是團體。團隊至少要有三個人。這有其合理性 乙個人只能算是個體而不是團隊，兩個人互立並不算團隊，因為沒有監督 三個人便具備了團隊的基本功能 主從 監督和責任。乙...
大道至簡第三章讀後感
軟體開發，特別是大的工程，很少會由乙個人去完成的，基本上都是開發團隊。乙個人的開發可以成功取決於個人努力，而事實上單打獨鬥是創造不出好的專案的，需要配合才能獲得成功。團隊缺乏的不只是管理，而做管理最起碼需要能承擔責任，這是最基本的素質。不能承擔責任的領導者，他所帶領的團隊也無法存在 並且，一般情況下...
大道至簡第三章讀後感
前幾個星期讀了大道至簡的前兩章，這個星期我閱讀了大道至簡的第三章 團隊缺乏的。俗話說 乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。現實中也是一樣，如果乙個團隊如果不去團結，最後只能和三個和尚一般沒水吃。合作共贏是如今時代的主題，我們不能在如同以前的時代一般去乙個人 打天下 如果我們學不會如何與他...