畢業不到一年，花了七八個月在公司做個乙個產品（vgpu虛擬化專案），因為大部分只涉及應用層，故專案本身難度不大，但是效果出來頗有失人意，具體存在問題如下：
1.需求及功能點不明確：作為開發人員，不明了專案具體的需求及需要開發的功能點，也沒有全面完善的分析整個專案實現需要採取何種方式實現，例如，抓圖是用sharedsu***ce、diffmap還是hwencode？感覺一直跟著領導邊學邊做。
2.專案計畫不足：
3.組織架構不夠明晰：主要負責專案管理的人過於固執且因職位太高以至於其他該負責專案的人未發揮其本身有的職能。
4.專案的意義、目的與目標不明確：新員工對專案的意義和目的不明確，在老員工的煽動下，消極待工，組內充滿負能量。作為專案的主導者要實時關注員工的心理變化，並溝通疏導。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...