技術團隊定位：
技術引領
業務驅動
相互支撐(*)
技術團隊發展階段：
1.初創期(首要任務打造產品或原型、技術人才儲備、制定中長期技術發展規劃)
2.發展期(伴隨業務發展，技術團隊工作重心是加快產品更新和公升級，支援公司業務發展，同時制定技術服務體系)
3.成熟期(追求技術先進性，招募行業一流人才)
技術管理目標：
使技術和業務高度融合。技術管理，是通過一系列的方法、制度、流程、工具、理念，
使各個環節高效協同在一起，使技術和業務高度融合，它的結果是生態鏈的創新，是打造出體驗一流的產品和服務
網際網路企業，通常鼓勵發表不同的聲音和鼓勵試錯。
技術與業務分歧，解決意見分歧的有效辦法：
1.建立資料反饋機制(基本指標資料)
2.低成本地快速試錯(ab測試，使用者行為分析)
提出問題的同時要提出解決方案
當老闆決策之後就應該無條件的執行並且要執行到位，如果一意孤行，堅持已見，把公司的決策管理置之不理，不論結果如何，對公司的發展都是不利的。關於這一點，一些成功的網際網路公司甚至提出了偏執的觀點：「凡是公司的決策就必須執行，就算是錯的也要執行」 這樣的觀點雖然太過絕對化，但至少說明了執行力對於企業來說是極其重要的事情。錯誤，並不可怕，只要大方向是對的，試錯的成本不高，調整的速度夠快，企業良性和快速的發展是可以保證的。
培養懂業務的技術專家：
鼓勵整個開發團隊學習業務，成為業務專家——減少溝通成本，提公升協作效率。
制定業務學習計畫
培養業務感方法：
1.整理產品需求列表
2.成為產品的深度使用者(使用自己的產品)
設計職業發展框架：
員工應積極主動規劃，和主管溝通。
能力模型：
1.專業能力模型(工作經驗、工作能力、業務知識、創新能力、專業技能)
2.領導力能力模型(富有遠見、技術敏感、擁抱變化、團隊管理、推動力)
3.通用能力模型(學習能力，溝通協調，團隊合作，進取心)
行為面試法:
《技術管理之巔》讀書筆記
這本書是網際網路技術管理的科普之作，涵蓋的面很廣，有管理上的，技術上的，專案上的，科普文學，可以讀一讀了解一下。我感覺是這樣的，可能我還沒有到那個高度。使技術與業務高度融合。技術管理是通過一系列的方法 制度 流程 工具 理念，來使生意中各個環節高效協同在一起，使得技術與業務高度融合，它的結果是生態鏈...
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
書摘 吳軍 浪潮之巔
2007年的書，竟然才讀到，如果07年在南方潮濕寒冷的大學裡踽踽獨行的傻不啦嘰的少年多把心思放一些在這上邊，而不是那些無所謂的花花草草風花雪月，人生軌跡會有不同嗎？17.12.08和師弟聊，發現成長路上就是有很多坑，不在前邊踩到就會在後邊踩到，所以沒有什麼如果，道理什麼時候明白都不算晚。在 2000...