其實技術團隊大家都很聰明，很多人認為他自己肯定比你更聰明，技術更好，那麼大家為什麼要聽你管理呢？
自己的經驗是，首先為大家開好頭，其次過程中要為大家掃清細碎的事情，最後並結好尾巴。總之是乙個服務員型的角色，同樣自己也要做專案當廚師的角色，這樣就能不離開團隊，和團隊一起戰鬥。這樣的壞處就是要為這個專案操更多心，分散更多精力，做大家都不太願意做的細碎事情，但同樣好處就是專案主動權都在自己手裡，可以統籌全域性，並能夠選擇自己覺得有意思的事情做。
開始，進行大局設計，全體隊員對專案基本了解，人員和人員對應功能的分配
1.1 技術評審，在我們理解需求文件和互動的基礎上和全體開發、測試、產品一塊仔細過一遍需求文件
1.2 介面評審，和全體開發、測試仔細過一遍介面文件，持續改進
1.3 資料庫評審、測試用例評審
中間，要掌握大局進度和風險
2.1 解決隊員疑難雜症問題
2.2 測試需持續跟進
結尾，和測試和前端持續緊密配合，進行收尾工作
都出現了「跟蹤全域性進度和風險」，開來非常重要
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
從技術專家到技術管理，我對管理的思考
工作第七個年頭，我從技術專家，變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章，主要會從兩個觀點和維度，來談談自己的一些認知和思考總結。首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確 1 技術leader是團隊最好的工程師之一 2 技術leader是為團隊服務，解決...
技術管理 開篇
在我們工作3 5年左右，陸續都會帶領一些小夥伴，隨著帶的人越來越多，會逐步成長為管理者。在成長為leader以後，很多的小夥伴都不適應，從原來的做好自己轉變為帶著團隊做好這個層次上的轉變。我想成為乙個怎樣的人?我想要乙個怎樣的團隊？每個人都有自己的特長和喜好，比如我喜歡與人溝通交流，我喜歡帶著團隊一...