最近幾年一直在做技術管理工作， 期間也是感慨頗多，總結成經驗跟大家分享一下（部分資料**於知乎某大佬的分享），如果你也在做技術管理工作，希望這些對你有所幫助: )技術人員一般都比較年輕，較少來自生活的壓力，他們更注重工作體驗、團隊氛圍、公司福利、扁平化、個人發展前景。所以管理年輕的團隊， 需要給他們清晰的願景，傳遞好公司的價值觀，同時又要做到人性化，為他們考慮，和他們一起成長。
一定要讓那些讓你滿意的人滿意，不讓你滿意的人可以選擇性的放棄。
賦能你的團隊成員，看到每個人的優缺點，揚長避短。
對下屬要嚴格，認真幫助他分析自己的優缺點，並幫助他提公升優點，規避缺點，讓他做能夠發揮他長處的事情。
關注pm，qa，rd的感受，讓他們爽，你就會爽，領導總是會從側面了解你的團隊。
適時做職員談話，了解工作狀態和訴求，讓他多說，自己多聽。
把對下屬的反饋放在平時，不要積怨，不要將加深誤會。
與其他部門，例如pm提出的需求，採用yes，but模式去回答，而不是以工程師思維來思考。遇到需求先考慮資源是否充足，技術難度等，習慣性的說no。
如果能招到乙個比你級別高的人，他還心甘情願在你手下工作，這相當於變相提公升了自己的級別。
向下多關心，把榮譽給下屬。
了解你的老闆，知道他們在意什麼，了解他們的性格和習慣，是閱讀型還是傾聽型的。
了解自己的不可替代性，在恰當的時候，跟老闆提要求。
讓老闆知道你在做什麼，但不要太細節。
真誠的為公司和老闆考慮。
跟領導談的時候要注意，利益要一致，信賴對方，尊重對方的情緒，就事論事。
與領導有衝突，事後要理智的分析。要反思，太快下判斷，以為領導要搞你，其實他是為了幫助你。從自己的角度出發，看不全面，一定去跟領導溝通，但是之前要站在老闆的角度把細節想明白。
讓跟你合作的人舒服，尊重他們。
做利益交換，達到共贏。
傾向性，給別人確定的答案。
當你成為乙個20人以上團隊的leader，技術會變得不重要，找到懂技術的人，做技術創新和業務創新，變得更重要。
給予團隊成績，讓團隊每個人成功。
溝通和協作，增加團隊成員參與感。
贏得他人的信任，讓別人樂於分享他的問題。
去關注產品。
不斷提公升技術深度跟廣度。
技術管理需要具備的職業素養
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技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
技術管理 開篇
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