技術是看得見摸得著可以衡量的，而管理卻是虛無縹緲，伸手去抓什麼也抓不到，學到的是抓的過程中的經驗總結。所以我在做管理的時候經常會因為技術和管理的取捨問題而困擾，技術和管理兼顧一般就是自己累得要死， 而兩者都做不好，因為沒有掌握問題的根源：患得患失
在管理技能沒有悟道前，覺得什麼都沒有而自己又在遠離一線技術（編碼）從而不知所措。甚至很多程式設計師認為管理沒用，不想做管理也是這個原因
解決方法總結有三
1.針對患失的方法
技術管理並不是放棄技術，也不能放棄。技術管理知識一定程度上放棄編碼機會，站在更高的角度學習技術；
（1）做技術時把技術做好是最大的目標，而管理之後，技術只是一種手段，如何用好技術去解決問題，完成目標成了技術管理者需要掌握的技能
（2）掌握技術的方式改變，不能再通過編碼去掌握技術，而如何快速掌握技術是我們要解決的問題。
a.建立自己的學習機制 b.請教專家 c.共創
總之要利用自己的管理之便（可以獲取更多的資源，接觸更多的知識，協調團隊）去促進自己快速學習掌握技術
管理者不是千篇一律的，有的團隊管理者技術範兒很強，有的執行力強，有的整合資源能力強，管理的核心是達成目標，只要與目標一致，可以打造自己的管理風格；
2.針對患得的方法
管理學習只有得沒有失，管理就是一種修煉，持續不斷的努力，管理技能一定會提公升和累積。而通常的不勝任更多的是不匹配，我們只要選擇自己通用的、 特有的方法去達成目標就是形成我們自己管理風格的方式。
做管理積累的能力及時不做管理，作為技術帶頭人或者技術大牛也是需要掌握的，做管理鍛鍊的是全域性視野、規劃能力、結果導向意識、管理方法、溝通協調能力等，這些對我們的工作幫助很大。
3.換個視角去看問題
從目標出發去看待技術
從評估角度去看待技術
通過自己的技術理解去幫助大家把技術發揮的作用最大化
技術管理的核心是管理，而關鍵卻是技術，這也是區別其他管理者的最大不同，而在越來越反中國的管理工作中保持自己對技術的判斷力則是非常重要的技能。
（1）與技術的管理轉變：從技術實現者轉變為技術應用者，更多的關心的是why和what，而不再關心how
（2）保持技術判斷力
如何做好技術管理包括以下幾點：
a.結果評估
b.可行性評估：人財物時的評估，能不能做、值不值得做
c.成本評估：
技術選型成本、技術公升級成本、問題排查成本、**維護成本，同時需要考慮機會成本和協作成本
d.風險評估
技術風險評估主要要對各項技術的風險做到未雨綢繆，考慮到技術方案帶來的最懷情況（損失的可能性和邊界），需要借助全團隊去完成
（3）提高技術判斷力的方法
主要是靠團隊的力量和外部資源，以及自己能從中汲取多少資訊的能力
a. 依靠團隊內建立的學習機制學習
b. 組織專項技術調研交流
c. 和技術大牛交流，他們訴求是應用自己的技術價值，而我們擁有的更大的影響力，可以通過這個目標達成共識，讓技術產生價值
d. 聽取工作匯報
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