與「老大」一起談軟體行業
》和《我為什麼寫《致it同仁》
軟體行業的另乙個真相
》中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？
乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，而銜接管理與技術通常需要有特定的人，技術管理者就是充當了這一角色，他應當集技術與管理於一身，從而使得管理層面與技術層面能平滑的過渡。在不少組織，尤其是大型的組織，由於缺乏充當「契子」的技術管理者，其往往表現出行事低效和無的放矢。對於技術管理我持一種觀點：用技術方法解決技術問題。當乙個技術問題採用管理方法去解決時，大家都很痛苦且無效。技術管理者需要有能力判斷用技術方法亦或管理方法去解決所面臨的問題。
「技術領導」和「技術管理」
文 餘晟 首先要明確的是，我們談的是 技術領導 而不是 技術管理 領導 和 管理 是不同的，兩者的區別雖然已經有很多的討論，仍然有很多人不清楚，所以有必要再次強調。管理 通常描述的是為著某個特定目的來進行周密的組織安排，而 領導 的目的更加抽象，手段也更加多樣。如果你去看過工廠的生產線就會深刻體會到...
技術管理 開篇
在我們工作3 5年左右，陸續都會帶領一些小夥伴，隨著帶的人越來越多，會逐步成長為管理者。在成長為leader以後，很多的小夥伴都不適應，從原來的做好自己轉變為帶著團隊做好這個層次上的轉變。我想成為乙個怎樣的人?我想要乙個怎樣的團隊？每個人都有自己的特長和喜好，比如我喜歡與人溝通交流，我喜歡帶著團隊一...
技術管理之道
一年管理成富翁，十年技術一場空！你沉迷於技術不能自拔，幻想成為一名受人尊敬的架構師，但你發現時間 精力越來越不夠！你身體透支，做著 crud，感覺自己沒有技術成長！開啟你的小圈子，你猶如井底之蛙。你時常焦慮，你時常說要努力！然而並沒有什麼卵用，你最終活成了乙個屌絲。不破不立，從今天開始，走上技術管理...