一年管理成富翁，十年技術一場空！你沉迷於技術不能自拔，幻想成為一名受人尊敬的架構師，但你發現時間、精力越來越不夠！你身體透支，做著 crud，感覺自己沒有技術成長！開啟你的小圈子，你猶如井底之蛙。你時常焦慮，你時常說要努力！然而並沒有什麼卵用，你最終活成了乙個屌絲。
不破不立，從今天開始，走上技術管理之路！開啟新的錢途！
在本場 chat 中，會講到如下內容：
不破不立、不生則死、破三觀、晉公升管理
察言觀色你的領導
收買你的下屬
提公升你的影響力
先賺它 50 萬年薪
適合人群：技術人員、初做管理的人員及所有迷茫焦慮的程式設計師
閱讀全文:
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
技術管理 開篇
在我們工作3 5年左右，陸續都會帶領一些小夥伴，隨著帶的人越來越多，會逐步成長為管理者。在成長為leader以後，很多的小夥伴都不適應，從原來的做好自己轉變為帶著團隊做好這個層次上的轉變。我想成為乙個怎樣的人?我想要乙個怎樣的團隊？每個人都有自己的特長和喜好，比如我喜歡與人溝通交流，我喜歡帶著團隊一...
技術管理思考
其實技術團隊大家都很聰明，很多人認為他自己肯定比你更聰明，技術更好，那麼大家為什麼要聽你管理呢？自己的經驗是，首先為大家開好頭，其次過程中要為大家掃清細碎的事情，最後並結好尾巴。總之是乙個服務員型的角色，同樣自己也要做專案當廚師的角色，這樣就能不離開團隊，和團隊一起戰鬥。這樣的壞處就是要為這個專案操...