技術管理 開篇

在我們工作3~5年左右，陸續都會帶領一些小夥伴，隨著帶的人越來越多，會逐步成長為管理者。在成長為leader以後，很多的小夥伴都不適應，從原來的做好自己轉變為帶著團隊做好這個層次上的轉變。

我想成為乙個怎樣的人? 我想要乙個怎樣的團隊？

每個人都有自己的特長和喜好，比如我喜歡與人溝通交流，我喜歡帶著團隊一起成長。但是一些小夥伴可能更喜歡深鑽技術，但是不管如何，你是架構師也好，團隊管理者也好，除非你是那種寫框架級、寫開源軟體的超級大牛（非常稀少），你都將會需要帶著團隊一起做專案，都需要有一些管理的知識。

我想成為乙個什麼樣的人：

1）帶著團隊一起拿到結果

2）可以培養出和自己一樣的人才

3）有技術深度和技術廣度，可以指導團隊

4）可以推動業務發展的人

5）可以培養出高效的工作方式，提供高效的工具

6）在拿到結果以後，可以給團隊拿到資源

1）能給予我幫助，指引我上公升的道路

2）充分放權，給予我施展的機會

3）有充分的戰略眼光，能制定方向

4）能給我帶來資源

我想要的團隊：

1）全員都自驅向上，不斷的學習和總結，提公升團隊戰鬥力

2）有凝聚力，有戰鬥力的團隊，可以為了目標一起加班奮鬥

3）可以在困難的時候一起度過的團隊

1）自我驅動能力，主動承擔

2）有戰鬥力，產出高

3）溝通，協調能力強。

4）抗壓能力強，能在團隊艱苦時一起奮鬥。

角色轉變

學會授權

學會溝通

觀察風格

如何激勵

團隊梯隊

招聘技巧

績效考核

如何挽留離職員工

如何辭退不合格員工

向上管理

團隊管理的哲學

技術管理豬雞 1 開篇

1 comment 我正式走上職業生涯是 2011 年秋天，完成了博士學業，躊躇滿志地加入了 google。當時，我的理想是做 google 裡生產率最高的軟體工程師。為此，我列了乙個高效工程師名單，看他們每天提交的 是些什麼，以從中學習高效的工作方法。這個名單裡有 jeff dean,sanjay...

技術 管理和技術管理

與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...

技術管理之道

一年管理成富翁，十年技術一場空！你沉迷於技術不能自拔，幻想成為一名受人尊敬的架構師，但你發現時間 精力越來越不夠！你身體透支，做著 crud，感覺自己沒有技術成長！開啟你的小圈子，你猶如井底之蛙。你時常焦慮，你時常說要努力！然而並沒有什麼卵用，你最終活成了乙個屌絲。不破不立，從今天開始，走上技術管理...