這本書是網際網路技術管理的科普之作，涵蓋的面很廣，有管理上的，技術上的，專案上的，科普文學，可以讀一讀了解一下。
我感覺是這樣的，可能我還沒有到那個高度。
使技術與業務高度融合。
技術管理是通過一系列的方法、制度、流程、工具、理念，來使生意中各個環節高效協同在一起，使得技術與業務高度融合，它的結果是生態鏈的創新，是打造出體驗一流的產品和服務。
工作類別
工作內容
得分（1-5）
技術架構
是否建立了公司主營業務中技術框架和實施模式
-是否建立了技術系統標準
流程制度
是否建立了高效的技術團隊
-是否建立了健全的專案管理體系
-是否建立了員工能力發展體系
知識&培訓
是否建立了公司的知識庫管理體系、技術培訓和分享體系
業務支撐
是否為公司的營銷管理，人力資源管理、財務管理提供了技術管理介面
-是否在技術產品層面領先於同行
影響力是否建立了在公司內和行業中的影響力
視野&執行
是否具備技術的前瞻性、戰略落地能力
小公尺除了7個創始人，都是工程師，沒有title和level，至少在開始的時候是這樣的。
感覺這個會是不錯的樣子，站立會議，只講3件事
leader記錄問題，晨會結束以後找相關人員解決。
流程
graph lr
a[設計維護用例]-->b[準備測試資料]
b--> c[開發維護指令碼]
c--> d[執行自動化]
d --> e[檢查結果]
e -->f[修復問題]
f-->a
書中針對的公司規模比較大，很多崗位可以去。其實在小公司內部，也是可以執行的。首先以電商為例，a員工主要是做產品模組，b主要做訂單模組，可以讓a去做一些b的事情，這樣既可以是ab對產品的全貌做出了解，也可以在一定程度上緩解人員流失造成的影響。
有關技術就不多說了，作者也是稍微科普了一下，這裡只留個標題
電商搜尋引擎
還有一些其他的技術方面的介紹，感覺看過類似的很多了，這裡就不做整理了。
《技術管理之巔》書摘筆記
技術團隊定位 技術引領 業務驅動 相互支撐 技術團隊發展階段 1.初創期 首要任務打造產品或原型 技術人才儲備 制定中長期技術發展規劃 2.發展期 伴隨業務發展，技術團隊工作重心是加快產品更新和公升級，支援公司業務發展，同時制定技術服務體系 3.成熟期 追求技術先進性，招募行業一流人才 技術管理目標...
《浪潮之巔》讀書筆記
下面引用亞馬遜的推薦語 浪潮之巔 不只是一本歷史書，除了講述科技頂尖企業的發展規律，對於華爾街如何左右科技公司，以及金融風暴對科技產業的衝擊，也多有著墨。此外，浪潮之巔 第2版 套裝上下冊 也著力講述很多尚在普及或將要發生的，比如微博和雲計算，以及對下一代網際網路科技產業浪潮的判斷和 因為在極度商業...
讀書筆記 浪潮之巔
偶然間在豆瓣看到了這本書 發現國人寫的書評分竟然有那麼高就開始看了 在我看完後印象裡，這本書是一本it史書 也是一本教程 可能對業界牛人來說裡面講的幾種基本原理，什麼摩爾定律 安迪 比爾定律 反摩爾定律，還有作者總結的70 20 10律 諾威格定律之類的都很熟悉 但這的確減少了我不少一直以來對it發...