產品文件
需求文件
程式設計文件
專案開發時間
專案進度管理
測試bug管理
里程碑/版本管理
交付一般是產品經理撰寫的乙份詳細的產品說明書，包括各個功能的需求
一般由業務部門或使用者提出需求，產品經理撰寫的乙份使用者或者客戶需求文件
需求變更：這個要特別注意，它關係到專案或者產品能不能按時完成的重要因素一般是比較大的產品，需要進行程式架構設計，以適應產品的發展變化
把大的專案拆分為幾大模組，然後分配給相應的開發人員，每個開發人員在把模組劃分為更小的開發任務，然後對這些小任務進行開發時間的估算，然後得出相應的開發時間
可以用到甘特圖表示
對專案模組的完成度進行跟蹤管理
把對結果的管理變成對過程的管理，盡早發現問題，及時止損及時跟進專案進度，及時發現問題，及時解決問題
管理工具：
對bug跟進，修復，並及時測試，保證專案質量
對於乙個大的專案，設定幾個里程碑或發布相應的版本
完成整個專案的開發並交付
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
技術管理 開篇
在我們工作3 5年左右，陸續都會帶領一些小夥伴，隨著帶的人越來越多，會逐步成長為管理者。在成長為leader以後，很多的小夥伴都不適應，從原來的做好自己轉變為帶著團隊做好這個層次上的轉變。我想成為乙個怎樣的人?我想要乙個怎樣的團隊？每個人都有自己的特長和喜好，比如我喜歡與人溝通交流，我喜歡帶著團隊一...
技術管理之道
一年管理成富翁，十年技術一場空！你沉迷於技術不能自拔，幻想成為一名受人尊敬的架構師，但你發現時間 精力越來越不夠！你身體透支，做著 crud，感覺自己沒有技術成長！開啟你的小圈子，你猶如井底之蛙。你時常焦慮，你時常說要努力！然而並沒有什麼卵用，你最終活成了乙個屌絲。不破不立，從今天開始，走上技術管理...