成功的產品經理
&課程背景
當今時代，供過於求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理如同乙個以單一產品線、產品為公司的總經理，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，負責該產品從創意到開發、製造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力
產品經理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場，售後部門，測試、工藝工裝、生產、採購等相關職能部門，外部的**商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。產品經理要擔負產品這個虛擬公司的經營責任，但是對於能幫他完成目標的相關單位（如：企業內同仁、**商）卻沒有直接的管理職責。
產品經理究竟應該如何定位？究竟應該具有什麼樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何推動產品開發全流程的工作？如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊等問題是眾多企業在產品管理過程中碰到的難題。課程首先對產品管理的基本概念、產品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業實踐，結合業界成功公司在產品經理能力培養和管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員產品管理能力。
&課程特點
o系統化理論指導――課程內容採用國際上先進的需求管理方**，結合中國企業自主創新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品經理制度。
o豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。
o結合實際演練――通過對實際專案進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
o講師的專業性――講師長期於著名公司從事產品研發及市場管理工作，如市場規劃、產品開發、產品創新、規劃、發布及專案管理、團隊管理等實踐經驗。
&課程收穫
o 課程在對產品管理及相關技能的概念介紹基礎上，通過結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提取、產品的定位、規劃等，然後是產品的研發管理、生產管理及產品上市等，在這條軸線上又貫穿相關技巧講解等內容。
o 了解產品經理角色的定位及作用，產品經理與公司相關職能部門之間的關係。
o 如何領導產品創新，緊密結合市場，協調個部門為公司創造**值的產品。
o 如何設計跨越不同國家的產品管理團隊,如何協調好不同風俗文化背景團隊。
o 掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略並規範調整專案管理流程確保有效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
o 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
o 如何管理協調團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提公升效率，以及如何與上級有效溝通。
o 產品經理應該具備什麼樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。
o課程物件
市場營售、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發專案經理/產品經理、研發骨幹、市場技術經理、pmo（專案管理辦公室）成員等。
&課程時長12課時 2天
&課程內容
1、 產品管理的基本概念和框架
o 業界公司在產品管理方面存在的主要問題
o 產品管理的基本概念
o 如何界定產品、如何劃分產品線
o 產品和專案的關係
o 產品管理的發展階段
o 產品管理和專案管理的不同和聯絡
o 產品管理的體系框架和核心活動
o 產品管理的戰略框架
o 產品戰略願景
o 產品平台戰略
o 缺乏產品平台的問題、建設產品平台的好處
o 產品平台如何規劃、管理
o 產品線業務計畫
o 產品線規劃的方法和輸出
o 案例：如何進行產品定位和定義
o 產品管理的組織框架
o 產品管理的組織形式
o 採取矩陣管理的原因
o 產品線的常見團隊介紹：ipmt/pmt/pdt/lmt
o 案例：產品線管理辦、ipmt的框架和職責
o 產品管理的流程框架
o 產品管理各層流程間的關係
o 例項講解：業界某公司產品管理體系舉例
2、 市場管理與產品規劃
o 業界公司在市場管理方面存在的主要問題
o 市場管理流程與產品開發流程之間的關係
o 市場管理流程的幾個階段
l 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
l 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
l 階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）
l 階段四：制定業務計畫（整個產品線或產品系列的業務計畫）
l 階段五：管道管理及資源平衡（排定專案優先順序）
o 市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計畫
o 為什麼要進行市場細分
o 市場細分的方法
o 演練：市場細分
o 組合分析方法：span/ansoff工具簡介
o 如何作產品的路標規劃
l 產品版本規劃的v、r、m介紹
o 案例：產品的定位和定義方法
o 案例：某公司產品規劃實踐
3、 產品的需求管理
o 業界公司在需求管理中的常見問題
o 需求的不同概念和含義
o 需求蒐集分析實現過程的資訊失真分析
o 常用的需求蒐集方法和特點
l 需求蒐集常用的技術活動
l 需求蒐集常用的市場活動
l 需求蒐集常用的售後活動
o 需求的分配、驗證
o 市場需求和產品需求的關係
o 需求管理流程
o 例項講解：需求管理的支撐平台
l 調研體系
l it工具
4、 產品的開發管理
o 整合產品開發體系的基本思想
o 產品開發的結構化流程簡介
o 產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
o 產品經理在結構化流程各階段的工作重點
o 例項講解：業務計畫書
o 產品開發的決策評審機制
l 案例：產品決策評審
5、 產品的上市管理及生命週期管理
o 為何要把控產品的上市節奏
o 新產品上市的主要流程
l 發布策略
l 發布準備
l 正式發布
l 發布計畫的執行與監控
o 新產品上市流程中各環節的主要活動
l 例項講解：產品上市計畫中需要包含的內容
o 新產品上市的支撐流程
l 產品的命名管理
l 產品的受控宣傳和銷售
l 產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
o 演練：制定產品發布策略
o 產品生命週期管理要點
o 新產品上市後重大問題的跟蹤管理
o 產品量產後新舊版本的切換管理方法
6、 產品團隊管理
o 產品開發團隊的構成
l 貫穿全流程的產品開發團隊的構成
l 產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
l 如何保證產品開發團隊高效運作
o 產品經理如何激勵整個團隊
o 如何考核產品團隊
l 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
l 產品經理的考核
l 產品團隊的常用的kpi指標
l 團隊成員的考核
7、 產品經理的培養
o 產品經理的定位及工作職責
o 產品經理在公司組織體系中的運作
o 成功的產品經理應該具備的能力
o 產品經理的素質模型
l 應該具備的知識和技能
l 任職資格標準
l 產品經理的資格認證
l 產品經理的培養途徑和職業晉公升通道
o 例項講解：業界某公司的產品經理職位說明書
&講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發專案管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學mba
●相關背景
● 02年創辦江西互聯科技****任總經理。曾擔任大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟體及系統整合企業技術管理總監、ipmt秘書、ipd諮詢專案經理；
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、專案管理、企業管理、營銷管理和整合產品開發（ipd）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智慧型識別企業常務副總裁，多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●服務客戶
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...
產品經理 產品經理之我述
產品經理遍山野，滿城盡是產品經理。自網際網路興起，產品經理甚火爆。但冷靜下來，產品經理到底是做啥的?答案層出不窮，也時而在產品群上激起陣陣討論。網際網路雖說不上新生，但也遠沒有到了約定俗成的規範。剛畢業，應聘產品經理，倍兒有面子，爽 馳騁職場十數載，也應聘產品經理。當然蘇杰大哥的 人人都是產品經理 ...