前兩年朋友聊天，好些人的遠大抱負就是做產品經理。為什麼呢？因為做產品經理可以指揮別人幹活，大大小小好歹是個經理，名片印出來也好看一些。
我始終堅持業務和產品是兩條線，也就是說，設計做的再好不一定能勝任產品經理，因為兩者的職業素質和職責不同。我承認自己是理想主義，有幸和一些很不錯的產品經理合作過，打交道多了，不免在心裡做比較，我總結好產品經理的特質：
基礎業務能力，熟悉所做行業特點和玩法，自己得親自用。
對網際網路有一定認識，最好是網蟲，並且知道如何把業務模式嫁接到網際網路。
能精確傳達市場需求和描繪藍圖，讓設計團隊充分理解你的巨集偉目標。
非凡的溝通協調能力，保證不管發生什麼事，進度都能順利推進。
也就是說，如果有好產品經理獨擋一面，大家可以安身的靜下心來做設計，而不會擔心各種缺失和跑偏，更不會動不動的被拖出去討論需求（喜歡開會的肯定不是好設計師）。同時，如果有這樣的產品經理，不管多麼牛的設計團隊，都能夠鎮的住。
與國外專業設計公司合作，人家的設計師可沒興趣陪你周旋產品原則方向，你們自己內部pk好，拿出設想藍圖。往後的策劃、設計你們也別想插手，想合作就不要亂來。這不是擺架子高姿態，所有的節點控制、模式**、週期匯報一應俱全，專業的人會教大家做專業的事。（具體溝通可參考**和***掐架的約法三章：把話講透，可以罵娘，不准記仇。）
在類似業務和設計決策完全分離，互相牽制的狀態下，任何問題都會暴露的很明顯，不合格的產品經理根本無法混下去。反過來的情況，容易導致職能模糊，所有責任和壓力都可能被推給設計（這時是產品經理說了算），導致下邊不斷的加班，上邊不斷的否定。
舉個例子，史玉柱就是「征途」的產品經理，他有二十多年玩家資歷，並且經常親自熬夜試玩。他的了不起在於提出了全新模式，具體設計是交給專業團隊處理，在與策劃專家溝通時，也只是站在玩家的立場提建議和引導。
做產品經理，得考慮兩個前提，第一對行業絕對熱愛，第二有相關業務經驗積累。我一直認為，合格產品經理才是產品合格的根源，設計再離譜不應該能撼動產品根基，否則產品經理的價值在**？
產品經理的責任
前兩年朋友聊天，好些人的遠大抱負就是做產品經理。為什麼呢？因為做產品經理可以指揮別人幹活，大大小小好歹是個經理，名片印出來也好看一些。我始終堅持業務和產品是兩條線，也就是說，設計做的再好不一定能勝任產品經理，因為兩者的職業素質和職責不同。我承認自己是理想主義，有幸和一些很不錯的產品經理合作過，打交道...
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...