研發財經及成本管理
&課程背景
對於研發企業而言，如何降低研發成本，降低巨大的研發投入風險，提高產品競爭力，是每乙個研發管理人員的管理難點。
本培訓通過對研發成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業實現規範化的研發成本管理，指導產品開發，降低研發成本，提高研發效率，提高產品競爭能力。
&課程特點
實操性和互動性――以豐富研發經驗和案例為基礎，通過對研發成本管理
進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業性――研發領域的業務專家，有豐富的產品開發、研發業務管理
成功實戰經驗。
&課程收穫
幫助企業實現規範化的研發成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發成本管理，幫助研發管理人員掌握規範化的方法，提高研發質量、效率，降低研發成本，提高產品競爭優勢。
&課程時長12課時 2天
&課程內容
一、研發成本管理戰略及組織文化
研發成本管理戰略必須從屬於並符合公司總體戰略，不能矛盾，避免「只見樹木，不見森林」。戰略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流於口號，才能被真正執行。
（一）缺乏研發成本戰略的典型表現
（二）研發成本管理戰略
1、研發成本管理戰略與公司總體戰略的關係
2、研發成本管理戰略的幾種形式
3、成本控制原則
（三）成本管理文化培養
1、成本管理意識宣傳
2、優秀成本管理案例和人員宣傳
3、危機意識、成本管理壓力傳遞
4、成本管理方法培訓和宣傳
5、成本意識、成本管理文化評估
二、研發成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執行，處於所謂「心有餘而力不足」的尷尬境地，使研發成本管理僅僅流於口號，不能落實到實處。
1、目標成本法
2、價值分析va/ve
3、作業成本法abc法
4、質量成本管理
5、設計成本控制
6、實施成本控制
7、全生命週期成本管理
8、全流程成本管理
9、決策成本管理
10、歸一化成本管理
11、軟體成本管理
12、對外合作/外包
13、創新成本管理
14、風險成本管理
15、案例庫建設和使用
16、專家庫建設和使用
17、qcc圈
三、研發成本管理流程
如何避免財經分析數字遊戲？如何有效的實現成本管理？如何使相關制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。
1、概念/計畫階段
範圍功能分析
目標成本
財經可行性分析
降成本報告
風險成本管理
2、開發驗證階段
價值工程
歸一化等
成本監測與成本糾正
成本攻關
撤項風險成本管理
3、發布階段
改進總結
成本管理報告
過程審計
相關人員職責履**況評估
4、生命週期管理階段
降成本資訊積累
價值工程
降成本優化專案
5、流程執行要點
重視評審
流程環節職責明確
職責履行評估
四、研發成本管理組織、制度、人力資源建設
研發成本管理是乙個系統工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則，一切都是空中樓閣。
1、組織
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度
3、基礎資料積累和完善
基本財經資料
案例庫專家庫
改進/降成本建議庫
共享模組庫
4、人力資源建設
任職資格
人員素質模型
全流程/全環節培養
五、研發管理人員必備財經基礎
研發管理人員不是會計，但是了解最基本的財經知識，能促進其有效與財經同事發溝通，並促進其理解成本管理，進而將成本管理融於行動。
1、研發必備財經基礎
2、研發成本模型
總結：研發成本管理實施要點
&講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發專案管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學mba
●相關背景
● 02年創辦江西互聯科技****任總經理。曾擔任大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟體及系統整合企業技術管理總監、ipmt秘書、ipd諮詢專案經理；
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、專案管理、企業管理、營銷管理和整合產品開發（ipd）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智慧型識別企業常務副總裁，多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●服務客戶
●聯絡江老師
講師助理：周周
手機：0139 8987 1931
e-mail: [email protected]
部落格： http://rosezhouzhou1980.blog.sohu.com/
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我們在對乙個軟體專案的研發成本進行估算時，除了要使用成本估算常用公式之外，還應該了解一下軟體研發成本的構成及含義，這樣更有助於我們系統的理解軟體研發成本估算的內容及過程。軟體研發成本包含直接成本和間接成本。依據軟體行業特點，直接成本又分為直接人力成本和直接非人力成本，而間接成本分為間接人力成本和間接...
質量和成本是研發的尊嚴
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研發成本計算方法
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