不懂營銷的產品經理不是好的產品經理

我們都知道

產品經理是研究使用者，提需求的主兒，

整理需求文件，提出設計需求，制定發布計畫……表面上看，產品經理並不直接參與營銷活動，似乎跟營銷扯不上多大關係。但實際上，產品經理的工作過程中一直伴隨著營銷。所以說，不懂營銷的產品經理算不上好的產品經理，那些優秀的產品經理也一定是神級的營銷者。

說產品經理營銷主要體現在兩個方面，對內的團隊營銷和對外的使用者營銷。

內部營銷——為產品構想打怪通關

產品經理處於產品研發的起點位置，是乙個產品/功能點最初的構想者和提出者，

說是產品方向的掌舵人也不為過。產品經理

每個需求/功能點的提出都不是空穴來風，

而是建立在

市場調研，競品研究，使用者喜好分析，前景和盈利空間預估等一系列因素之上的

考量結果，這也就保證了產品能適應市場的需求和檢驗。

產品是否賣座，使用者是否喜歡，市場是否歡迎

，很多時候，其實從一開始就注定了。

可假使產品經理的前期

工作做的再足

，乙個產品的成功面世也可能不會一帆風順。

因為從最初抽象的需求提出到最終的介面實現會涉及到多方資源多

個成員的

支援配合

。技術人員更多考慮技術的

支援程度，市場人員更關心

使用者是否青睞，公司領導可能更關注盈利情況，由於所處位置和考慮角度不同，出現分歧和需求改動是再正常不過的事。

此時產品經理就需要動

用自己的三寸不爛之舌（強悍的營銷功力）

說服夥伴來

支援自己的

產品構想落成。從需求文件

撰寫、產品原型設計

到技術討論會再到開發評審

的整個過程，

產品經理

都充當著溝通解釋和說服的角色。其實這個過程也是產品經理營銷自己觀點的過程。

外部營銷——尋找產品的買單人

除了要說服內部的團隊成員，產品經理更肩負著

對外說服使用者

的職責。從最基礎的產品簡介、使用手冊、功能點展示、使用者註冊協議

都是產品經理跟

使用者的溝通過程，在這個過程中，產品特色和優勢、技術支援、服務保障等方方面面都要呈現給使用者，或者說營銷給使用者。

甚至在推廣階段，面對不同渠道，不同使用場景，不同使用者，營銷方式

也要呈現多種風格，儘管產品經理不直接參與具體的運營和推廣工作，但萬變不離其宗，作為

對產品最熟悉的人

，很多時候產品經理需要在營銷推廣上給予建議，甚至參與推廣計畫的制定。

我在決定做蟬知之前，

發現市場上的建站系統很多，開源的也不少，但關注

seo的並不多。

拿cms

建站系統圈子裡的佼佼者

wordpress

來說，系統預設並沒有自帶過多seo設定項，主要靠使用者安裝相關外掛程式來實現，或依靠安裝的特定主題的自帶選項來設定。因為企業建站的最終還是為了營銷

，這就無形中給使用者增加了投入成本。

經過幾輪的內部溝通討論，我們最終將蟬知定位為專注企業營銷的建站系統。在設計開發時就特別注重

上面從兩個方面提到產品經理需要具備營銷技能，其實，好的產品經理不僅是懂營銷的營銷者，還應該是懂使用者的分析師，懂技術的工程師，懂介面的設計師。因為乙個產品從無到有，需要涉及到的因素太多太多，把每一點做到極致才能成就乙個好產品。所以，

學無止境，產品經理們加油吧！

不懂營銷的產品經理不是好的產品經理

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不能讓程式設計師打架的產品不是好產品

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