說實話，我已經忍了很久了。但是我還是需要先申明，今天的會是勝利的大會，圓滿的大會，有階段性意義的大會。在今天的會上，大家對長此以往的很多互動難點和產品目標都做了比較深入的**和分享，這是非常大的一次進步，至少現在整個專案組內，我們要完成什麼產品目標，核心需要解決的矛盾點，以及解決問題的思考方法，我們都討論過了，真的非常好。但是這裡，就產品經理的基本素質要求，我還是想重申一下，也順便記錄下來，免得以後又說我沒有明確要求過。
先講產品經理的基礎素質要求。
1、挑剔的精神。做產品經理一定要挑剔，無與倫比的挑剔，在別人眼裡的無懈可擊，在產品經理的眼裡依然是漏洞百出。不過我們內部將產品做了細分，乙個產品運營乙個產品策劃。對此還是可以再細分，產品策劃要求的精神是挑剔，而產品運營要求的精神就是折騰。之前已經跟很多人聊過這一類概念了，折騰的無中生有和借題發揮能力，需要靈活積極善於借刀殺人的氣勢。其實，很多人身上都有其中乙個特性，但是很多時候都是無意識的，沒有將這個特質總結出來，並有意識的去加以磨練，所以很難發揮到極致。這二者有時候能兼顧在同乙個人的身上，而能將這2種精神運用得游刃有餘的人，不多見。挑剔的精神有乙個決定性的基礎，就是獨到卓越的鑑賞能力，或者說叫欣賞品味。去欣賞更優秀卓越的東西，並懂得拆析它之所以優秀的潛在成功秘訣，以見多識廣，慧眼識珠的能力積累，作為挑剔的立足之本。舉乙個可以以此推彼的小例子就是，看乙個男人的品格是否優秀，你只需要去縱觀他的朋友圈，以及這個圈子的核心話題就可以知道了。
2、耐得住寂寞。成功並非朝夕之時，而且乙個真正能引起行業關注的產品，需要的是天時地利人和等各方面的配合，這是乙個非常需要練內功的行業，不僅考驗智慧型、勤奮，還考驗忍耐力和潛心造詣的決心，這是鍛鍊一種性情。為每個產品找到安身立命的根本，並將之發揮到極致，然後再結合其他資源，錦上添花。該沉積的時候，靜下心修身養性，絕不急功近利，貪圖眼前。其實，很多潛質很好的產品經理，之所以沒有最終再更上乙個台階，就是因為他們容易被眼前的利益和**牽絆，放下對產品根本的價值追求的精益求精，而且做一些殺雞取卵的事情，最終心浮氣躁，流於高不成低不就的尷尬境地。潛龍在淵，修煉是乙個必經的階段，閉關為的就是出關後一飛沖天。
3、抗的住壓力。其實，在產品體驗或功能設計上來講，沒有對錯之分，只有好和更好的區別。所以貫徹於產品的整個生命週期中，會有來自四面八方對產品的意見、建議甚至是命令。如果，產品經理能有完整的產品思路，資料分析和使用者需求分析，循序漸進的產品版本規劃，可擴充套件的需求儲備，豐富的行業經驗和強大的個人影響力，那麼在很多問題和分歧點上，就能拿出能說服相關人員的真憑實據。在接受到意見的時候，經過詳細專業的分析，能認定自己的產品策略是可持續發展的時候，就應該發揮上面提到的各項特性，去進行逐步的pk和說服，保持產品的穩健，知行合一的發展策略。
這上面提到的若干問題，其實還有乙個最本質的素質，就是產品經理的使命感，或者用曾經公司一位老大的話說，行業融入感。身處乙個行業，對這個行業的發展，個人的定位，以及為實現這個行業定位所付出的個人努力，等等等等，加起來就是使命感。這個以後有機會再講了。
說說今天的會吧，當有人告訴我說iphone版本的讀寫操作都低於其他版本的時候，我問為什麼沒有發資料出來，為什麼沒有去跟蹤訪問使用者，為什麼沒有對此現象進行深入的資料對比分析，力求找到最核心的原因？當時產品經理非常茫然的看這我，我想：就乙個版本的階段性問題都沒有立竿見影的嚴查死守，後續產品的可持續發展何以繼續委任給你？當然，這句話我沒有當時說出口。乙個產品經理，在一次一次的細節中表現出來的不專業、不敬責、不自我反省，他今後的產品策略，如何服眾？如果真正的成為專案組的火車頭？
今天的會議，重點在互動和產品目標的討論上。幾個重點產品策略已經非常明晰了，但是最終產品實現的互動設計能力，卻還是持續暴露問題。之前，我一再強調的產品思考邏輯中，很重要的原則提煉、反省和否定細節，不斷的重現在今天的討論會中，不知道各位產品經理是否意識到了。好吧，有關產品目標、原則、功能，3個方面的產品經理的產品設計思路，以後有機會我們再詳細的討論，不過這需要拿乙個產品來做詳細的分析過程，涉及很多敏感的產品策略，可能不能再公開討論。
後續再談產品。
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