水利施工行業工程專案管理
&課程背景
水利施工企業在水利工程和市政工程建設中按照專案管理的模式，組織施工，在保證工程質量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經驗。但是，由於受計畫經濟體制的束縛，特別是企業體制方面存在的問題，使我們的幹部在思想上對專案管理的認識還比較膚淺，專案管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握專案管理的精髓，多數施工單位實行的以隊為基礎的專案管理，仍然沒有擺脫粗放型的施工管理模式，使專案管理不得不走上回頭路。專案管理走回頭路的主要表現就是部分專案管理部"固化"，改變了專案部是臨時性管理機構的特點，一旦幹完乙個工程，人員沒處安排，物資得不到清算，又形成了乙個固定施工隊編制。原本想改革施工隊的管理模式，由於人和物資的問題解決不了，最後不得不又回到原有的施工管理模式。
&課程特點
● 密切結合水利施工行業專業：
本課程不僅講授專案管理的知識和理論體系，更重要的是從水利施工行業專案運作中的實際問題出發，密切結合中國水利施工行業企業的特點有效地管理專案。
● 實戰的案例
把理論同實際結合起來，參與典型案例分析和專案實習，了解從國內外水利施工行業專案中總結出來的成功經驗和失敗教訓。學員將獲得具有實用價值的工作指南，真正得心應手於水利施工行業專案管理工作。
● 靈活的授課方式
我們的課程採用小組討論的方式，充分調動學員參與；並強調實際案例研究，同時依靠完備的計算機和視聽裝置，進行軟體授課和音像輔助教學，使學員邊學邊做，熟練掌握所學的知識與技能。
&課程收穫
提公升專案團隊專案管理的能力，加強專案過程的可控性、可視性，最終保證專案質量的提高、專案進度與預算的可控
o 了解專案、專案管理的基本概念，掌握專案的界定方法。
o 系統掌握專案管理的思想、過程、方法和工具等
o 掌握專案計畫編制方法，理解計畫的分層分級思想以及了解計畫制定的工具與技術；
o 掌握專案計畫控制的方法，了解專案控制的結構化方法以及工具和技術；
o 掌握有效的估計方法與技術（pert sizing、wide-band delphi等）
o 了解掌握專案風險管理及成本管理的方法和技術；
&課程物件
水利施工行業中高層經理、專案經理、專案成員。
&課程時長12課時 2天
&課程內容
一、現代專案管理概論
什麼是專案、專案管理n
國際專案管理發展n
國內工程專案管理現狀n
專案管理知識體系n
學習專案管理的意義n
工程專案生命週期和專案管理過程n
二、專案範圍管理
1、範圍管理概述
2、專案範圍管理概念
專案範圍管理包括保證專案包含且僅包含所有為順利完成專案所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制專案應該包括或不包括的內容。
3、範圍管理過程
啟動——批准專案或專案階段n
範圍計畫編制——編制乙個書面的範圍說明，作為將來做專案決策的依據n
範圍定義——將專案可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元n
範圍核實——將專案範圍正式接受n
範圍變更控制——控制範圍變更n
分組練習
各專案小組對自身進行swot分析
專案章程
約束條件：
假定專案範圍說明
專案範圍管理計畫
建設工程專案的工作分解方法
變更控制系統
三、專案時間管理
1、時間管理概述
2、時間管理過程
活動定義§
活動排序§
活動歷時估算§
制定進度計畫§
進度計畫控制§
關鍵路徑法（cpm）n
計畫評審技術（pert）n
進度管理計畫n
進度計畫控制過程n
四、專案成本管理
1、專案成本管理概念
2、專案成本管理過程
資源計畫編制
成本估算
成本預算
成本控制
3、掙值分析
五、專案溝通管理
1、溝通概述
2、專案溝通管理過程
溝通計畫
資訊發布
績效報告
管理收尾
3、專案干係人分析
如何開會
有哪些會要開
專案啟動會議的作用
六、專案風險管理
1、風險管理現狀
2、風險管理概述
風險定義：n
風險的屬性n
風險的管理層次n
3、風險管理過程
風險管理計畫編制ø
風險識別ø
風險定量分析ø
風險定性分析ø
風險應對計畫編制ø
風險監控ø
七、專案採購管理
1、採購概念
2、採購過程
採購計畫編制
詢價計畫編制
詢價供方選擇
合同管理
合同收尾
3、招投標過程
4、合同管理
&講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發專案管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學mba
●相關背景
● 02年創辦江西互聯科技****任總經理。曾擔任大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟體及系統整合企業技術管理總監、ipmt秘書、ipd諮詢專案經理；
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、專案管理、企業管理、營銷管理和整合產品開發（ipd）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智慧型識別企業常務副總裁，多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●服務客戶
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