在toc為主的網際網路企業，其產品的風靡度以及使用者粘度，當然也有其他描述性詞語如 「月活」，「日活」，「流量」等，是其產品的核心競爭力，也關乎著企業的生存發展；其不僅要有龐大的使用者基數，也需要保持龐大的活躍使用者數；一夜爆紅固然耀眼，但是其更需要保持長期的**及活躍度。不僅需要讓大量c端使用者知道，但是，僅僅知道，是遠遠不夠的，如何讓使用者長期保持激情使用，這才是產品經理更需要關注和提高的地方。從iphone4一直到iphone x，感覺蘋果都是被使用者趕著往前走......
在c端使用者日趨挑剔和市場競爭白熱化的網際網路領域，明星產品的流量有時都像過山車一般，高峰之後就銷聲匿跡；有些甚至還未推出市場，生命週期就結束了。因此，資料分析對於產品經理來說就是工作日常了，需要絞盡腦汁研究流量下滑背後的機理，以及如何提高。造成流量下滑的原因千奇百怪，我覺得主要是這樣幾個方面：一方面是自家產品品質低下的原因，產品功能不全，效能和穩定性低下，產品易用性差等產品技術性方面的問題；另一方面是相似競品跑的太快，別人家的產品用的更多，使用者確實不需要裝那麼多，有乙個就差不多滿足了；再一方面就是產品挖掘的是偽需求，使用者確實不太需要這個產品。有時候有些產品貌似可以提供給使用者滿足其相應的使用需求，時間證明，這只是很小範圍人群的需求，或是超低頻的需求，甚至僅僅只是炒作的需求。
b端，也即是企業使用者端，在使用產品時，其第一要務就是解決業務需求，更要緊的是解決痛點需求；存在痛點，說明使用者端當前的產品或者解決方案，不能滿足當前業務需要，需要借助企業外部的第三方產品和解決方案提供商。在經過招投標，擇優選擇了乙個乙方產品後，首先，使用者需要驗證的是，這個產品是否能夠解決我的痛點；這是第一層面的產品體驗，也是最重要的。在經受住這個考驗之後，使用者其次驗證的是，這個產品是否足夠穩定；是否能夠一直解決我的痛點問題，而不需要我過多的操心；如果當前產品足夠穩定，並且能夠持續滿足我業務不斷增長帶來的挑戰，好產品的印象將會一點點加分；可依賴的產品印象初見曙光。在滿足可依賴後，我相信使用者所期待的就是「簡單」了。簡單，包括了產品的易用性、易維護、易管理、易學習，當然也包括了「美」；
這裡的產品「美」，就是乙個很廣泛的話題了。漂亮的介面、完善的文件，哪怕是文件中的乙個漂亮的架構圖，都是美的。所見即所得，文件中描述的引數符合產品實際執行的情況；美，當然不包括，當你使用en控制輸出英文提示時，實際中卻包含了中文輸出.......我覺得，b端產品不像c端產品，為了吸引流量，需要附加很多，附加一些非核心； 好的b端產品，附加的應該都是核心競爭力，而不是為了創新而創新，為了立異而立異。
簡單可依賴，持續而精進，打造核心b端好產品，這就是我的產品觀。
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...
產品經理 產品經理之我述
產品經理遍山野，滿城盡是產品經理。自網際網路興起，產品經理甚火爆。但冷靜下來，產品經理到底是做啥的?答案層出不窮，也時而在產品群上激起陣陣討論。網際網路雖說不上新生，但也遠沒有到了約定俗成的規範。剛畢業，應聘產品經理，倍兒有面子，爽 馳騁職場十數載，也應聘產品經理。當然蘇杰大哥的 人人都是產品經理 ...