房地產開發建設專案管理（全程房地產典範企業案例）
&課程背景
房地產專案開發周期長、投資大，易受政策波動影響；專案中參與組織和拓展的人員眾多，要動用大量相關資源，專案管理較為複雜、風險大。故房地產專案管理者的管理水平對專案的開發成本和週期有重要影響，並最終決定專案收益及成敗。
&課程特點
通過房地產專案管理課程的培訓，使管理者更深層次的理解專案管理的重要性，在掌握專案管理的理論的基礎上，正確地理解專案管理帶來的效益的提高和管理的規範，啟發管理者深刻理解每個專案管理在管理中的位置和重要作用、正確應用專案管理理論到管理過程中，從而在實際管理過程中不斷提公升企業和專案的管理水平。
由於講師07年8月-08年1月親自參與到某房地產典範企業的流程設計專案中，講師在該諮詢專案中負責諮詢專案中的專案管理部分工作。所以該課程全程以最新的某房地產專案管理案例指教，國內罕見！
&課程收穫
1、統一公司管理語言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團隊，建立科學實用的房地產開發公司建設管理模式；
2、通過真實專案的實戰模擬分析和討論，將專案管理的系統理論與行業專案實踐有效結合，系統學習房地產專案管理的科學方法和工具，改革房地產行業傳統粗放的經驗管理現狀，整體提公升科學管理水平；
3、課堂演練與討論的成果，可作為實際專案管理工作的基礎性模板。
&課程物件
企業總經理、副總經理、專案總監、註冊建造師、總工程師、工程管理部門經理、專案經理；專案監理公司、諮詢機構負責人；主管部門相關負責人，以及所有希望了解專案管理知識體系的人員。
&課程時長12課時 2天
&課程內容
本大綱 所有章節都有案例、模板、文件支援！
一、房地產專案管理基礎知識
● 1． 專案管理基礎概念
● 2． 專案階段和生命週期
● 3． 各種專案組織形式
● 4． 房地產行業相關知識（巨集觀經濟、專案決策、風險評估等）
● 5． 專案總體管理（計畫編制、計畫執行、總體變更控制）
二、案例展現、重點講解：房地產專案的定位和策劃※
● 1專案定位策劃管理流程
● 2-概念設計任務書（模板）
● 3-樓盤市調表
● 4-競爭樓盤設計資訊表
三、房地產專案的範圍管理、時間管理、成本管理
● 1． 專案啟動
● 2． 範圍計畫
● 3． 範圍定義
● 4． 工作成果驗收
● 5． sow、wbs
● 6． 任務定義
● 7． 任務排序
● 8． pdm、adm、pert
● 9． 歷時估算
● 10． 進度計畫編制
● 11． 資源計畫編制
● 12． 費用估算
● 13． 成本預算
● 14． 成本控制
● 15． eva掙值分析
四、房地產專案的風險管理、質量管理、採購管理
● 1． 風險管理計畫
● 2． 風險識別
● 3． 風險定性
● 4． 定量分析
● 5． 風險應對計畫
● 6． 風險監控
● 7． 質量計畫編制
● 8． 質量保證
● 9． 質量控制
● 10． 採購計畫編制（案例）
● 11． 詢價計畫編制（案例）
● 12． 詢價（案例）
● 13． 供方選擇
● 14． 合同管理
● 15． 合同收尾
五、案例展現、重點講解：房地產專案論證工作※
● 1專案論證管理流程
● 1-土地儲備計畫
● 2-土地資訊採集表
● 3-新專案發展資訊通報
● 4-專案可行性研究作業指引
● （1）-城市評價報告成果標準
● （2）-設計草案任務書
● （3）-設計草案指標說明
● （4）專案可行性研究作業指引手冊
六、房地產專案的人力資源管理、溝通管理
● 1． 組織計畫
● 2． 人員需求
● 3． 團隊建設
● 4． 衝突解決
● 5． 談判技巧
● 6． 溝通計畫編制
● 7． 資訊發布
● 8． 專案狀態報告
● 9． 專案收尾及評估（案例）
七、房地產專案的安全管理、環境管理、資金管理、索賠管理
● 1． 安全計畫編制
● 2． 安全計畫執行
● 3． 管理與記錄
● 4． 環境計畫編制
● 5． 環境保證措施
● 6． 環境控制
● 7． 資金管理計畫
● 8． 資金使用控制
● 9． 管理與記錄
● 10． 索賠談判
● 11． 定量分析
● 12． 預防措施
● 13． 問題解決
八、課程模板展示（只顯示資料夾）
&講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發專案管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學mba
●相關背景
● 02年創辦江西互聯科技****任總經理。曾擔任大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟體及系統整合企業技術管理總監、ipmt秘書、ipd諮詢專案經理；
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、專案管理、企業管理、營銷管理和整合產品開發（ipd）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智慧型識別企業常務副總裁，多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●服務客戶
房地產開發資質管理規定
各資質等級企業的條件如下 一 一級資質 1.從事房地產開發經營5年以上 2.近3年房屋建築面積累計竣工30萬平方公尺以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額 3.連續 5年建築工程質量合格率達 100 4.上一年房屋建築施工面積15萬平方公尺以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額 5.有職稱 ...
房地產專案全程策劃30步（2）
穆利堂 房地產專案管理系統,房地產售樓銷售管理系統,房地產成本管理系統,物業管理系統 工程管理系統 房地產資訊化軟體 房 地產crm管理系統 www.cnwxsoft.com 售樓軟體 售樓系統 物業系統 物業軟體，成本系統 成本軟體 crm系統 crm軟體 網欣軟體 珠海 開發 河南鄭州物業軟體系...
房地產經紀管理辦法
此外，房地產經紀機構未完成房地產經紀服務合同約定事項，或者服務未達到房地產經紀服務合同約定標準的，不得收取佣金 兩家或者兩家以上房地產經紀機構合作開展同一宗房地產經紀業務的，只能按照一宗業務收取佣金，不得向委託人增加收費。對存在以上問題的房產中介和經紀人員，我們在查證屬實後，會責令限期改正，記入信用...