7 月 1 日至 3 日, 2019 年世界經濟論壇新領軍者年會(夏季達沃斯)在大連召開。本屆年會以「領導力4.0:全球化新時代的成功之道」主題,邀請了在經濟、科技、學術、政治等領域發揮巨大影響的各界領袖,交流全球化4. 0 背景下的商業變革理念,**如何顛覆和改變當前產業模式。值得注意的是,在本屆年會中多次出現了區塊鏈話題,特別在「使用者資料的真實成本」論壇中,中國知名科技企業迅雷也受邀分享了區塊鏈技術在資料安全與隱私保護方面的經驗,引發了參會人士的熱烈討論。
區塊鏈話題備受關注
在為期 3 天的議程中,共有 5 場關於區塊鏈和加密貨幣議題的論壇,分別圍繞在區塊鏈投資、區塊鏈慈善、區塊鏈基礎設施建設、資料隱私安全和**鏈金融等領域。 7 月 2 日,世界經濟論壇也在會議上發布《機遇之窗:運用區塊鏈技術,促進**便利化》的報告。報告中顯示,區塊鏈技術能降低**壁壘。
美洲開發銀行一體化和**部門經理fabrizio opertti表示,對於拉丁美洲和加勒比海地區的**來說,使用區塊鏈技術提公升**效率和清關透明度至關重要,而這個政策框架會成為乙個起點,激勵越來越多的**使用區塊鏈技術來促進**。
此外,區塊鏈與使用者資料的安全問題也得到了參會者的高度關注。近年來,使用者隱私安全(data privacy)成為全球熱點,尤其是歐美國家,逐步出台相關法律法規,嚴管網際網路企業對於使用者資料的儲存、使用和保護。全球的網際網路巨頭如facebook、谷歌等,近年來也不斷有資料洩露的事故或是遭受到國際監管機構的調查。這些調查甚至訴訟中,不僅涉及到使用者隱私保護,也關注到了這些網際網路巨頭是否存在利用使用者資料來壟斷市場的不正當競爭行為。但由於網際網路行業發展日新月異,各國也在積極探索除通過法律途徑外,是否可以採用技術手段來管理和改善使用者隱私安全問題。
迅雷集團ceo、網心科技ceo陳磊在「使用者資料的真實成本」論壇中表示:「傳統的網際網路模式,從技術基礎上來看,在這些方面面臨很多問題。一方面是中程式設計客棧心化的伺服器模式很容易受到黑客攻擊,而且受到攻擊後損失往往很大。這種中心化伺服器結構,讓網際網路資料成本和安全方面都面臨很多問題;另一方面,網際網路上的犯罪形式逐漸變多,取證和追責卻很困難。因此,技術造成的問題最好仍是用技術來解決。」
陳磊認為,區塊鏈這一新興技術的出現,代表著一種全新的、分布式模式來解決傳統網際網路模式所遭遇的這兩個問題,即「把規則寫進**」、「**即法律」的模式。這不僅可以解決法律滯後性的問題,還可以從根本上杜絕人為因素帶來的執法困難,從而使得全球範圍內的使用者數程式設計客棧據安全和隱私保護成為可能。
中國創新展現技術領導力
據蓋洛普(gallup)最新民意調查報告顯示,全球民眾對中國全球領導力的支援率為34%,美國為31%,這是中國全球領導力繼 2008 年國際金融危機爆發以來再度超越美國,「中國聲音」也因此備受關注。在本屆年會熱議的區塊鏈、網路安全等話題裡,中國領先的技術創新和商業模式,同樣引起了參會者們的注意。
英國倫敦帝國學院皇家工程學院院士伊娜絲女士表示,中國在科技創新方面的進展令人鼓舞。伊娜絲說:「中國在研究和使用科學技術、創新發明方面的進展是非常令人鼓舞的。**鼓勵在可持續的專案上有更多的投資,這是歐洲一些國家曾經採用過的做法,我想中國在這方面可以發揮更大的作用。」
目前,各國科技企業及銀行機構均積極探索區塊鏈行業的發展,但國外區塊鏈均偏重於在金融、數字貨幣及各類網際網路產品方面的應用,而得益於我國積極創新的鼓勵政策,我國區塊鏈行業的發展則更偏重在基礎技術和實體經濟領域的探索。
據資料顯示,我國**部門、學術機構、科技企業均已積極展開對區塊鏈技術的研究,特別是以阿里巴巴、騰訊、迅雷為代表的科技企業,已經取得了階段性的成果。
以迅雷為例,其研發團隊早在 2017 年就開始了部署,目前主要專注於區塊鏈底層技術的開發,並在 2018 年初發布了具有每秒處理百萬交易能力(tps)、秒級確認能力的迅雷鏈(thunderchain)。相比近期熱議的facebook libra計畫,libra的目標效能僅能支援每秒 1000 筆交易,並且交易之間有 10 秒的確認時間。此外,迅雷鏈相容多種虛擬機器,並針對不同業務場景提出各種解決方案和模板,可以讓區塊鏈的開發者方便的進行應用開發。
在達沃斯現場接受**專訪時,陳磊也透露,目前迅雷鏈在交通出行、環保、溯源等十餘個領域落地了三十多個實際應用,已經可以作為大gdtst規模商用的主鏈。
本文由程式設計驛站使用者投稿,未經程式設計驛站同意,嚴禁**。如廣大使用者朋友,發現稿件存在不實報道,歡迎讀者反饋、糾正、舉報問www.cppcns.com題(反饋入口)。
本文標題: 達沃斯聚焦全球領導力 迅雷區塊鏈創新備受關注
本文位址: /news/media/250337.html
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子,領導吩咐員工做一件事,需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的,員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事,你會用什麼方法去做,員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力,行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話,一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人,沒有成就事業,追逐夢想的行動路線圖,沒有敏銳的洞察力,深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術,這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力,國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上,但是都不接地氣。按照這些標準,賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的,我根據員工們的口述,整理...