寒星發表於 2012-03-19 20:24
許多領導很糾結，為啥？下屬的執行力出了問題。
三國時期也有這問題。
那是乙個誰都想稱王稱霸的時代。董卓叛逆，袁紹義旗一舉，天下各路人馬呼應。事後您再看，這十八路人馬中就有曹操、劉備和孫權他爹孫堅。最後是天下三分，曹、劉、孫。
每一路領導都有自己的馭人之術。最好的領導藝術就是身先士卒。三英戰呂布說明劉備在關健時刻也得上陣。孫堅孫策以戰死換來孫吳基業。領導，該挺身而出的時刻，裝不得孫子。
天下三分，曹操勢力最大。為何？劉備團隊亡命天涯，東征西討，目的只是跨荊、益兩州，得一安穩之地。
孫權占有江南富有之地，只想做個關門皇帝。唯有曹操，時常是一家同時與孫、劉兩家開戰。
曹操為何有這等野心？曹家的團隊為何征戰不止？仔細想來，是曹操本人心最大、性最野，曹家團隊上下最拼命。
董卓亂天下，滿朝皆怨。司徒王允一幹朝廷高階**在家痛哭，座中一人撫掌大笑曰：「滿朝公抑，夜哭到明，明哭到夜，還能哭死董卓否？」允視之，乃曉騎校尉曹操也。
這曹操明知董卓身高力大，「屍不屑眾人只哭而不為，主動要隻身攜寶刀入董府行刺。
那董卓此時自封為相，且有呂布侍立於側，曹操還是入相府，找時機行刺。此舉雖未成功，但曹操親力親為之果敢已躍然紙上。
呂布當時武功名揚天下，曹操與之決戰璞陽，一戰曹軍不敵，退三四十裡；當夜，曹操又親率部隊夜襲呂軍。夜戰時，操當先衝陣，箭如驟雨射來，操不能前進……
此時曹軍馬步軍兩萬，曹操身為主帥，一馬當先；後來曹操擁兵百萬，貴為垂相，仍是一身當先。
進至渡陽城下，曹操令夏侯悖引軍在左，曹洪引軍在右，自己引夏、李典等，率兵入城。李典說，主公且在城外，容某等先入城去。操：我不自往，誰肯向前！遂當先領兵直入。
曹操平漢中，自引兵為前隊；漢中初定，合肥被孫權攻打，曹操又率兵救合肥之急。
別以為曹操乃一介武夫，喜愛親自上陣。曹操乃中國可以稱孤道寡的帝王中詩才最高的文人。
如此看曹操，就明白曹魏團隊何以越戰越勇勢力越來越大，而孫、劉兩家雖各據一方，卻難以做大。
主帥勇猛；團隊的執行力自然上公升。三國時如此，今天亦然。
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
給想當領導的員工（三） 執行力與領導力
注 聊天內容 710154107 北京 刀手 建立的群 群號碼 31764084 話題 公告 領導不重視你，在公司能力發揮不出來，感覺自己大材小用，怎麼辦？2007 07 06 10 37 33 黑騎士 深圳 380782959 企業的發展重要是人才 2007 07 06 10 37 42 廣州擎霸...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...