1、是否具備技術領導力
是否有能力把技術相關的資源有效地組織起來並完成一件有價值的事情。
能否利用技術資源和團隊資源把事情做成。
通過技術領域的探求來打磨自己的技術敏感度和技術決策力。
2、打造團隊
不是團隊離不開領導，而是領導離不開團隊！
除了技術，還需要保護團隊中的工程師不被打擾，在各方面給他們支援，幫助他們能順利完成任務。同時你還需要在重大的方向上輸出影響力，做決策，定計畫。
如果決策時錯誤的，需要你來承擔責任。而有了榮譽的時候，你要退下來，讓給團隊裡那些優秀的人。這樣的團隊，才能無往不勝！-------說通俗一點就是領導需要有擔當。
個人的高效能不可怕，團隊的高效能才可怕，當團隊中每個人的潛力都被發掘出來，能力的集合才是巨大的，才能所向披靡。
最重要的是給團隊指明方向，包括技術方向、業務方向、個人成長方向。
技術團隊內部一些員工，也許他們不善言辭，但交付的任務，他們一定會盡全力完成，遇到不懂的地方主動請示、溝通，個人姿態擺得很低，這樣的員工內心非常成熟，知道如何做事、體諒上級、努力工作，而不是把精力放在正經工作以外的地方。他們是團隊的中堅力量，是不可或缺的成員。我認為衡量乙個團隊的凝聚力是否強大，看看這類員工的佔比就知道了，缺少這類員工的團隊一定不會有什麼了不起的成績。
3、融合
談到融合，感觸頗深。融來融去，最重要的是人的融合。只要能把大家組成乙個團隊，心往一處想，勁向一處使，沒有什麼不可完成。不要單純的說什麼技術融合，產品融合，專案融合。
一家企業能夠生存，一定是業務開展的不錯。
作為技術團隊管理者我們需要做到技術和業務的融合，需要保證我們的付出可以為企業帶來長久的利潤。只有成為「技術的業務派，業務的技術派「，才能讓技術引領業務，並創造價值。-技術管理者成熟的標誌。
陳浩技術領導力
野蠻開採 資源整合 精耕細作 發明創造 尊重技術 追求核心基礎技術 自動化工具與技術 去掉無效的組織架構 追求人效提高 開發抽象可重用組建 高於社會主流的標準和要求 發現問題 現有方案問題 提供解決問題的方案，比較方案的優缺點 優雅 簡單 重用 越有價值的需求 越少的成本 基礎技術吃透 系統 cpu...
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...