野蠻開採-資源整合-精耕細作-發明創造
尊重技術-追求核心基礎技術-自動化工具與技術-去掉無效的組織架構-追求人效提高-開發抽象可重用組建-高於社會主流的標準和要求
發現問題-現有方案問題-提供解決問題的方案，比較方案的優缺點-優雅、簡單、重用-越有價值的需求-越少的成本
基礎技術吃透：
系統：
cpu、記憶體、ssd、gpu、虛擬記憶體、併發
《深入理解計算機系統》
程式設計：
《c程式設計語音》第二版 k&r
程式設計正規化
演算法與資料結構 紅黑樹、b+樹
作業系統：
《unix環境高階程式設計》
《unix網路程式設計》
《windows核心程式設計》
網路基礎：
《tcp／ip詳解》 第一卷
資料庫原理：
調優、原子操作
分布式技術架構：
用一生時間去學這些基礎
提高學習能力
學習資訊源：
google、stack overflow 、quora
與高手交流
堅持做正確的事情：
1.提高效率的事情
2.自動化
3.掌握前沿技術的事情
4.知識密集型的事情
5.技術驅動的事情
高標準要求自己
1.google自我評分卡
2.敏感的技術嗅覺
3.實踐，學以致用
4.lead by example
《技術領導之路》
幫助每個人成功，增加大家參與感
技術領導力
1 是否具備技術領導力 是否有能力把技術相關的資源有效地組織起來並完成一件有價值的事情。能否利用技術資源和團隊資源把事情做成。通過技術領域的探求來打磨自己的技術敏感度和技術決策力。2 打造團隊 不是團隊離不開領導，而是領導離不開團隊！除了技術，還需要保護團隊中的工程師不被打擾，在各方面給他們支援，幫...
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...