領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。 這是我在2023年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。
領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感召力。 最可惡的和最無能的領導者是靠權力在維持領導。
領導者要以身作則，體現出榜樣的力量。 在行動上勇猛而頑強。 行動是無聲的語言在教導員工該如何正確地做事。
最重要的是，領導者需要依賴於品格信譽。 領導者如果不誠實，而且沒有任何擔當的勇氣和意願，遇到麻煩總是躲在後面，強調說」我是你們的老闆，我僱傭你們是為了讓我減少麻煩的」，總是將麻煩和風險，責任和困難全部轉移給員工的領導者是無恥之徒。 這種不敢擔當的領導在人格上顯得極其猥瑣，也就是失去了人格的吸引力，也將在道義上失去領導的資格。
沒有人格吸引力，就創造不出乙個如水一樣讓員工覺得滋潤的工作氛圍。 創造乙個快樂，激情勃發的工作氛圍是領導者必須重視的工作。
領導的能力依靠職位上的權力，僅僅是依靠權力，這將是乙個組織的災難。 這樣的領導者是害蟲之馬。 有些政治動物式領導，打工的時間越長，內心對保住飯碗的慾望越強烈，時刻充滿了危機感，就越不敢擔當。
試圖靠權力讓員工努力工作？ 如果員工工作的意義的就是為了拿到每個月的薪水，他還會有激情去頑強拼搏多久？ 員工將得過且過，這個組織獎走向覆滅。
btw, 關於領導力的書汗牛充棟，最近我打算重新閱讀經典的「領導力」詹姆斯.m.庫澤斯（james m.kouzes), 巴里.z.波斯納（barry z.posner)著。
該書提出領導者的五大習慣。 和我提出的三力頗有異曲同工之妙呵。 但他提供的很多論斷和案例令人讀不釋卷。
習慣行為1 以身作則
習慣行為2 共啟願景
習慣行為3 挑戰現狀
習慣行為4 使眾人行
習慣行為5 激勵人心
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...
全員領導力
為期兩天的公司 全員領導力 調查結束了，當看到調查結果的統計圖時，心中有一分喜悅和自豪，因為這份 領導力 的註解，它不來自於某本專業書籍，也不來自於某位管理大師，而是綜合全體員工依據 心目中的好上司 的標準定義的！如果我們用有 德 和有 才 來區分各項指標，就會發現乙個現象 排名前六項的指標分別為 ...