誤區：只有一把手才能領導
橫向領導力 - 最重要的是提高個人技能，以提高影響他人的能力
自已的行為是最容易改變的，讓自己的行為影響他人
1. 發出命令無法鼓勵他人改變行為
發出的命令等於在「協同」身上捅一刀
2. 告訴別人應該做什麼暗示了他們的地位比你低
3. 你的同事會將的你要求理解為指責
4. 單純告訴人們做什麼並不能說服他們
有些話如果你不說，人們可能無法理解你的想法，無法參與思考的過程，從而無法判斷你的想法是否有效
採用橫向領導方式，就是避免直接告訴他人如何工作所產生的負面影響。要想影響同事的行為，
你不能擺出高人一等的架勢，必須以平等的身份把你的資訊、分析、思想和建議提出來。
你應該心平氣和地談論你們的合作問題。你要讓同事們相信，研究癥結所在不會對他們造成威脅，你無意責怪他們。
如果你的同事不用擔心受到批評，那麼他們更容易加入到改善工作方式的過程中。
你得讓對方明白，你不要為難他，只是想解決問題
如果人們知道你想傾聽他們的意見，那麼他們更容易傾聽你的意見。
5. 承認一部分責任
當你承認你自己有問題時，對方才可能承認他們也有問題
6. 提出問題，徵求他人的意見，注意解釋提問的目的
7. 提出你的想法，而不是告知
如果有同事提出異議，應該給予鼓勵，千萬不要立刻反駁，更不能直接否定
8. 示範你的行為，表明你正在共同努力
要鼓勵別人接受新思想，最好的方法就是接受別人的新思想。所以與別人協同比較好的辦法就是邀請同事一起制定改變計畫。
如果你想成為組織的橫向領導者，你首先必須成為一名優秀的追隨者。
總為，你得為組織作出更大的貢獻。
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...