什麼是領導力
六西格瑪原理
1，發現問題
2，分析問題
3，解決問題
4，反饋
領導力標準化
員工的執行力，編出來的偽概念
西方，員工的執行力，是領導的領導力
乙個任務至少說五遍
1，交代任務
2，員工重複一遍剛剛的任務
3，你覺得做這個的任務的目的
4，會有什麼意外，遇到什麼問題自己做主，遇到什麼任務反饋
5，你覺得這個任務有什麼建議，該怎麼做
清晰明細的規則是乙個遊戲的根本的4根支柱之一
網際網路放大了個人能力
優步的核心競爭力，演算法
韓都衣舍： 海星模式
遊戲吸引人的是不斷反饋： 排名，掉裝備，掉金幣
職場兩個謊言
1，老闆：你只要好好幹，不會虧待你的
2，員工：我會好好幹
幹活一: 領導力是一系列的工具，可以學會
乾貨二：員工越來越難管，是因為網際網路放大了每乙個人的能力
乾貨三：領導力發生了新的變化，要用遊戲化的方式進行管理組織
乾貨死：遊戲化組織的需要具備四個特徵
1，要有巨集達的目標
2，清晰明確的規則
3，即時反饋
4，自願參加
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...