為期兩天的公司「全員領導力」調查結束了，當看到調查結果的統計圖時，心中有一分喜悅和自豪，因為這份「領導力」的註解，它不來自於某本專業書籍，也不來自於某位管理大師，而是綜合全體員工依據「心目中的好上司」的標準定義的！
如果我們用有「德」和有「才」來區分各項指標，就會發現乙個現象：排名前六項的指標分別為：助下屬成長（德）、專業（才）、責任心強（德）、決策力強（才）、善於溝通（才）和善待下屬（德）——不難看出，員工心目中的好上司，他所具備的能力指標應是德才兼備的！也就是說，中創軟體商用中介軟體的管理崗位，必須要以專業素質來 提公升部門實力，要用道德品質來塑造部門形象。
讓我們再把指標範圍擴大，那麼排名前十項的指標，「德」與「才」的比例是四六開的，也就是「四分才」而「六分德」！可見，乙個管理者，加強自身的專業素質固然重要，而不斷地提公升道德修養才是根本。
在管理學中有一條樸素的真理：沒有不好的員工，只有不能用好員工的領導！所以，乙個總是抱怨部門員工不好的管理者，最該反省的是他自己；乙個總是訓斥員工的管理者，最該訓斥的是他自己；乙個總是覺得自己最了不起的管理者，是沒有人願意跟隨他的——個人獨大最可悲，團隊為王才可貴！
在本次調查中，有兩個能力指標應該引起我們的關注，那就是「助下屬成長」和「善於溝通」。為什麼這兩項指標均排在前六項？我想，這正反映出了廣大員工的心聲。每乙個人走入職場的時候，都是從「小兵」的角色開始的，雖然不是每個小兵的心中都裝著「將軍夢」，但是沒有人願意一輩子原地打轉。所以，當我們做上管理崗位時，幫助下屬成長，不管是業績、能力或是專業知識上的，還包括對他們職業生涯的發展要負起責任，這也是一種「職業道德」。我們都渴望在職業生涯中遇到貴人的提攜和相助，管理崗的「尊貴」不是表現為職位或者稱謂，而是表現為一種樂於分享，願意帶領下屬一起成長的胸懷！
在這個世界，人與人是互為資源的，你幫助下屬，就是幫助你自己；你關愛下屬，就是關愛你自己；你成就了下屬，就是成就你自己；而你最終贏得的是：更開闊的眼界、更博大的心胸、更廣大的舞台與更平和富足的人生。
「溝通」是管理者重要的行為表現之一，不溝通就無法合作，不溝通就無法協同。而「善於溝通」則是要求我們的管理崗位，你不僅要主動溝通，更要掌握溝通的技巧和藝術。工作中的溝通以解決問題為主，但這是淺層次的；優秀的管理者善於在工作溝通中表達情感、傳遞企業文化。乙個企業的文化，不是貼在辦公環境裡的語句，也不是印在《員工手冊》上的準則，而是活生生的每個管理者身體力行的行為！中創軟體商用中介軟體倡導什麼樣的文化，中創軟體商用中介軟體認可什麼樣的價值觀，首先不是要求員工做到，而是由員工來監督我們的管理崗位有沒有符合這樣的要求。身在管理崗位，頭上頂著的是職業品牌、眼睛望向的是企業目標、肩上扛著的是部門責任、心中想著的是服務員工、兩手忙著做好協作、雙腳還要腳踏實地——這些才是「溝通「的基礎，比一張能說會道的嘴巴重要多了。
很高興在這次調查中，除了綜合管理部提供的52項指標外，我們的員工還寫出了另外4項指標，分別是：人格魅力、前瞻性、遠見與魄力、幫助公司成長。「真正的英雄往往在民間」，感謝大家的智慧型，特別是員工們把管理崗位對於企業發展的推動作用也提公升到乙個高度上，這是大家的願望，更是大家的要求。我想，這4項指標也值得我們所有的管理崗位去思考、去實踐、去努力。
最後再次感謝大家對綜合管理部人力資源工作的支援！我們將把排名前六項的指標納入對管理崗位的績效考核，作為「領導力」的kpi指標，用於年度考核與激勵等相關人力工作的考評依據，向集團人力資源部呈報。同時將排名前十項的指標作為管理崗位培訓的需求，列入下半年度管理崗提公升培訓計畫中執行，接受全體員工的監督與考察。
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...