網易雲課堂的課程和網易公開課一樣，一如既往的好啊。年前的時候比較著迷其中一堂課《強勢領導力》。講課的老師是個白頭髮的「老者」，講授的內容對我來說也非常受用，因此，我把這堂課做個筆記，也希望有讀者可以了解到，從中受益。
ps：當人們看到這個標題的時候，往往反感度很高，其實這是對強勢領導力的乙個誤解。好比對於「人脈」這個詞語一樣。每當我們提及到這是「人脈」的時候，身邊的人立馬會認為你是乙個勢利眼，對別人的好壞完全取決於對自己的利益如何。這是一種多麼狹隘的誤解呢？「人脈」一詞，本是中性的，你的父母兄弟同樣是你的人脈啊。相似的道理，「強勢」和「領導力」也不是貶義詞呢。強勢不是強迫，領導力不是控制力。呵呵
本篇是第一節課，概念。以下幾個方面來介紹。課程中講了很多的例子來解釋，單純的看這幾個概念未免枯燥和不解。有興趣的同學可以在網易雲課堂中找到這門課，直接**。
ps：位址如下：
1、強勢不代表粗魯和野蠻。溫柔也可以很強勢。
內心堅定。
強勢代表著內心強大，氣場強大、影響力強大。 2
、強勢代表著對員工思想和情感的把控和影響。
企業中思想一致性、員工發散性。
一致性要有、員工足夠空間進行發散性思維。
一致：追求、理想、目標（當年、未來幾年）、制度、流程、部門職責、崗位職責、價值觀（（判斷事情好壞的標準）最重要）
思想決定行為
為什麼要對員工的思想和情感有力的掌控和影響
乙個員工情感沒有管理、影響好了，一定會影響到跟他接觸的另外一些人。
3、企業怎樣做才能贏得你的忠誠投入
影響員工忠誠度的因素：
企業管理機制（
38%）、領導修為和魅力（
59%）。
領導的修為和魅力的影響力要遠遠大於企業的管理機制。
員工滿意度與績效：
高的員工滿意度會帶來高的績效嗎？答案：不會
給員工提出更高的要求、要求做得更好、要求提高變革、讓員工生活在舒適圈外，由此帶來的不滿意度反而能夠帶來高績效。
員工想要的三樣東西：多掙錢、少幹活、早當官
高滿意度
≠高忠誠度 4
、強勢領導力如何打造團隊規範
自由來自秩序。
氛圍的影響力：吃完飯的餐盒扔到**的例子。
越早進來的員工越把他們培養成為公司的氛圍的建造者。
五個嚴格：標準、落實、檢查、要求改進、獎懲措施
標準：好壞獎懲。
落實：不允許討價還價（前提是標準要合理）：
檢查：定查、抽查
定查：路上的攝像頭。
要求改進：蔡英文和小李的故事，當檢查完了之後，對未達標的員工提出要求，如果還不達標會怎麼處理
獎懲措施：無獎懲無管理。沒有懲罰，受打擊最大的是優秀的那些人。
五個嚴格的轉化（績效管理的落實）
標準合理
慎重開始
先行試點
允許試錯和調整
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...