學習人人都是產品經理 01

本週從蘇杰的《人人都是產品經理》書中學習了產品的基礎知識，了解了產品究竟是什麼，產品經理的起源和現在網際網路行業的產品經理是做什麼的。

產品經理也正是這樣出現的，作者舉了寶潔公司第一位產品經理誕生的例子。產品經理的出現也是為了適應公司發展的需要。特別是對於企業規模越來越大，產品也越來越多，越來越複雜，原本的部門組織架構已經無法適應公司的發展，所以就有了產品管理的矩陣型組織，產品經理最初出現主要是負責規劃產品的生命週期，產品的上市策略、定價策略、整合營銷策略、銷售與分銷策略，等等。

但是現在網際網路行業的產品經理和最初的產品經理的職責可能也發生了很大的變化，對於網際網路的產品經理更多地側重產品本身「從無到有」、「從有到優」的過程，更多地涉及了「產品規劃、資料分析、使用者研究、需求分析、功能設計、專案管理、敏捷方法」等內容，而不是如傳統的產品經理那樣，去做已經有了產品之後需要做的諸如管理產品、推廣和營銷產品的事情。