專案團隊由為完成專案而承擔不同角色與職責的人員組成
專案管理團隊，又稱核心團隊、領導團隊，負責專案管理和領導活動，各專案階段的啟動、規劃、執行、監督、控制、收尾。
領導者工作涉及三個方面：
管理者，負責某個事情的管理或某個目標的實現。
領導者設定目標，管理者實現目標。
領導力，讓乙個群體為了乙個共同的目標而努力的能力。
專案經理具有領導者和管理者雙重身份，領導能力和管理能力都不可或缺。
大型專案，領導能力尤為重要。
衝突，兩個或以上的單元在目標上互不相容或相互排斥，產生心理上、行為上的矛盾。
競爭，雙方或多方具有同乙個目標，不需要發生勢不兩立的爭奪。
衝突會激發效率提公升。
規劃人力資源管理是識別、記錄專案角色、職責、所需技能、報告關係，編制人員配備管理計畫的過程
規劃人力資源管理：輸入
規劃人力資源管理：工具與技術
規劃人力資源管理：輸出組建專案團隊是確認人力資源的可用情況，並為開展專案活動而組建團隊的過程。
作用是指導團隊選擇和職責分配，組建乙個成功的團隊。
組建專案團隊：輸入
組建專案團隊：工具與技術
組建專案團隊：輸出建設專案團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高專案績效的過程。
作用是改進團隊協作，增強人際技能，激勵團隊成員，降低人員離職率，提公升整體專案績效。
建設專案團隊：輸入
建設專案團隊：工具與技術
建設專案團隊：輸出管理專案團隊是跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更，以優化專案績效的過程。
作用是影響團隊行為，管理衝突，解決問題，評估團隊成員的績效。
管理專案團隊：輸入
管理專案團隊：工具與技術
管理專案團隊：輸出虛擬團隊是指具有共同目標，在完成角色任務過程中很少或沒有時間面對面工作的一群人。
集中辦公是指把部分或全部專案成員安排在同一物理地點工作，增強團隊工作能力。
作用是使用更多熟練資源，減低成本，減少出差，減少搬遷費用，拉近團隊成員與客戶距離。
權力是影響行為、改變事情的過程和方向、克服阻力、使人們進行原本並不願意進行的事情的潛在能力。
成功的衝突管理可提高生產力，改進工作關係。
影響衝突解決方法的因素：
解決衝突的辦法：
激發鼓勵，利用某種外部誘因調動人的積極性和創造性，使人有一股內在的動力，朝向目標前進的心理過程。
個人看中方面得到滿足：
激勵理論基礎：
馬斯洛，美國心理學家，2023年提出需求層次理論。
五層：（金字塔，1在下，5在上，由低到高）
生理需求
安全需求
社會交往需求
受尊敬需求
自我實現需求
3個假設：
赫茨伯格，美國心理學家，2023年提出
x理論：
y理論：
弗魯姆，美國心理學家，2023年提出
激發力量=目標價值*期望值
實踐原則：
記錄角色與職責形式：
展示專案團隊成員及其報告關係
團隊績效評價基於：
評價團隊有效性的指標：
專案人力資源管理
1 the importance of good human resource management on projects,and its processes.1 人力資源規劃 識別記錄專案角色，責任和匯報關係。2 組建專案團隊 分配好專案所需要的人員，讓其為專案工作。3 開發專案團隊 培訓個人和...
專案人力資源管理之編制專案人力資源管理計畫
通過編制專案人力資源管理計畫，確定專案的角色 職責以及匯報關係，並編制人員配備管理計畫。任務 職責和回報關係可以分配到個人或團隊。這些個人和團隊可能屬於組織內，也可能屬於組織外部，或者兩者的結合。內部團隊通常與專職部門如工程部 市場部 或會計 部等有聯絡。在大多數專案中，編制專案人力資源管理計畫過程...
專案管理 人力資源管理
目錄 人力資源管理流程 1 規劃人力資源管理 2 組建專案團隊 3 建設專案團隊 4 管理專案團隊 常見問題 成功團隊的特徵 五種常用衝突解決方法 編寫乙個人力資源管理的計畫，其中需要包含本專案中的角色，每個角色需要多少人，他們的匯報關係是什麼？另外，需要注意其還包含人員配備管理計畫。根據計畫的要求...